一个公司的进步需要全体人员的共同努力一个公司的

夏寒Baby：一个公司的进步需要全体人员的共同努力
一个公司的前进需要全体工作人员的努力，假如只是个别人的努力，是远远不够的。需要做到各部门相互配合，假如各自只想按照自己最方便最舒服的方法做事，那么这个公司就是养了一群没用的人。去年在的东莞一家工厂上班，那里面老板每天压迫业务员接大订单，每天开会，开会必谈昨天做了什么事，有没有意向客户，今天有什么计划，每天写报表上交，每周写报表发给主管抄送给经理和老板，每月写总结，，，每个月订目标，完不成就热潮冷风。但是完成的人却没有马上发提成，而是半年或者一年才发一次，发也不发全，压两个月工资，连办公室的水都是员工自己花钱买，快递不准寄付，快递费想报销必须等一两个月。没有打样师傅，打样需外发，外发出去别人也不想做，或者拖时间，因为给别人的钱没有到位，每天好多人上门要账，甚至有一些人进厂里拉机器。经常接到法院找老板的传票，，做货基本上没有不拖过交期，出了问题各部门之间互相踢皮球。有事情需要做，必须好言好语买水买烟的伺候着，连个小小的仓库打包装的都要给好处才办事。结果可想而知，业务员一个个走了，连老板最信任的左右手都单独出去自己干了。这样的工厂除了倒闭也确实没有其他办法，因为人心不齐，因为薪水没有到位，因为没有人原意付出。因为老板缺乏领导，经常看到他的家人吃喝玩乐，却迟迟不发员工工资，有的甚至三四个月没有发一分钱，除非预支，预支自己本该发的工资真是可笑。人人都在混日子，都想着反正认不认真都是这样，别人都在混日子自己何必那么傻傻的付出呢，于是工厂越来越烂，连厂房房租都没钱交。老板每天还给员工画着大饼，员工都吃不饱了画那么大的饼给谁看呢。新公司挺好的，可以让员工看到希望，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，这样员工才会更加愿意努力。我一直相信奖励可以提升人的积极性，无论是任何一个职位，采购，业务，技术人员，都应该用奖励的制度来鼓励，这样才能激发人的积极性，而不是在一个职位上的水平停滞不前

xiemonian：
画饼管理法，终究会自取灭亡的

青鱼：去年在的东莞一家工厂上班，那里面老板每天压迫业务员接大订单，每天开会，开会必谈昨天做了什么事，有没有意向客户，今天有什么计划，每天写报表上交，每周写报表发给主管抄送给经理和老板，每月写总结，，，每个月订目标，完不成就热潮冷风。但是完成的人却没有马上发提成，而是半年或者一年才发一次，发也不发全，
很适合我现在的公司，累就一个字！

DaisyPu：去年在的东莞一家工厂上班，那里面老板每天压迫业务员接大订单，每天开会，开会必谈昨天做了什么事，有没有意向客户，今天有什么计划，每天写报表上交，每周写报表发给主管抄送给经理和老板，每月写总结，，，每个月订目标，完不成就热潮冷风。
这个现状在很多公司都有，无可避免呢