你是被业绩逼走还是被同事逼走如题现在公司外

ilovefobcc：你是被业绩逼走 还是被同事逼走
如题 现在公司外贸久2个人 其中一个是刚来的所谓的经理 他老是逼另一个业务员交出客户：“这是公司的资源 把你跟的客人邮件全部发给我" 那业务员说 ”可以把跟踪的结果告诉他 但是 不可以把整个邮件给他“那个经理说要告到老板那 。 还要求以前同事的跟踪过程 以前的同事都走了 这里换了好多人 所以也没什么交接。这个业务员业不知道 但是那个所谓的经理 就是要所有的结果。难道编一个给他？ 真郁闷。 大家怎么看 怎么处理 这样的问题 你们公司都怎么处理？
希望大家给意见！ 谢谢了！

youhyou：怎么就这么乱呢？？

爱悦一生：那个所谓的经理那么牛啊
难道是老板故意安排的亲信，
如果是这样 我觉得这样的公司呆下去没有什么意思

wuchang：没道理：新来的经理应该自己开发或维护原本属于他自己的那一块，如果做不到这一点先闪人的当是那个所谓的经理。

lzphw：砍他丫的。叫他没理由。

加啡猫：这个经理大脑进水了，:funk: :funk: 鉴定完毕！

hoastar：得好好考虑 经理都自己开发客户 没必要这样。

dlmumyt：直接给老大反映嘛， 成就做下去 不成就走人宁可客户砸喽 也不留给他做

ilovefobcc：
不是 也是招聘的 但是以他的经验 都可以当大老板了 可是。

wgk：那就给他，但是要有话在先，客户交给你，但是坐下来的提成要分给你。

ls9926：
同意该建议。这种经理真是极品~

Rogerlee84：我粗略的看了两遍，愣是没看懂。

jennie^_^：给两个没有什么价值的敷衍他

guo651342：
公司的资源？
呵呵，自己的客户就是自己的，凭什么给他！
公司的资源也是我们业务找的！
经验多，你照样来做业务！
这个都不懂，还想要别人的客户，真是下流！

Leike：
欠扁滴人相当的多

jessicliu：恩，现在的人啊，唉，单子难做啊:L

ilovefobcc：
怎么会看不懂呢 就是业务员的客人经理全部要看 经理比业务员晚到公司 业务员又自己客户 经理要把业务员的客户来往邮件全部抄送给他 甚至要他以前换了好多次的同事的邮箱 那些同事这个业务员业不知道

hurrisongao：就是不给，客户是自己培养的！大不了老子辞职就是了！

ilovefobcc：
辞职 你们是怎么交接的 但是都扣一个月的工资

hannahwv：给老板面前数他，数完后走人，管他呢，反正也呆不下去了

ilovefobcc：
不明白 为什么他不自己找客户 老市从业务员身上找客户 1来就问这是不是老板的亲戚

ilovefobcc：
可能得快要闪人了 真是相处不下去了 哈哈 现在还来凶的 哈哈 他是男的 那个业务是女的

yaoyao3276：自己跟的客户,绝不能轻易让给任何人!
培养了N个月的感情,哪有随便让给人家的!

rascalbobo33：编一堆假的给他，如有雷同，纯属巧合

嫣妍：业务的邮件都是要经过经理的啊，难道不是么？？

brightfish：我们今年也新来了个经理。让我们把所有的客人联系方式都整理起来给她。
结果她发开发信发到我一个老客户那。然后那客户回复她说他们已经跟我合作了。不需要跟她（经理）联系了。顺便把回复也抄送给我了。后来我跟老板说了这事了。老板说：她抢不走你的客户的。谁先跟客户合作，客户就是谁的。不管是谁谈下来的

huanlin308：新官上任三把火，这火也烧得不对头～

黑豆：
“逼”不走同事，“逼”不来单，那你就只好逼走自己。

jackieliu1982：还是我们公司精明,每天都要写报表,具体做了什么,客户的联系方式都要写.所以我们的客户经理都知道.来公司才四个月,公司同事走了十几个,一批一批地走.

ilovefobcc：
你们经理太牛了 这样是经理又问题 不尊重别人的经理 做不好业务的

ilovefobcc：
你们老板真好

shirley-xdy：我没看懂，不过我有我的想法。从经理的角度，这并没有错，主要看他/她的出发点，是想好好管理，还是占为己有。
我通常在做时，也要求业务员定期整理客户资料的，但我不干涉他们跟客人的联系，有时出于经验上的帮助，可能会提点建议，
由业务员自己考虑。这些客户资料一方面是帮助公司可持续发展，不会因为某一业务员的离职而导致业务的流失；另一方面，
我也会加以分析，在会议上大家讨论一下客户的定位，如果是潜力客户，会要求业务员投入更多精力去跟踪，同时公司在各方面
也加强配合，也是资源整合和资源优化的需要。
大家觉得呢？

ilovefobcc：
那个经理是刚来的 都不知道底细呢 兄弟！如果是好意的当然没关系的了 但是人心隔肚皮 谁晓得啊？ 但是还是把客户告诉他了 本想跟老板申请豁免权的 可是他不在