升职为主管事情比做业务更多在目前的公司呆了2

icey2007：升职为主管，事情比做业务更多
在目前的公司呆了28月了，感谢经理和老板在这个时候选择了我担此责任。我没有任何管理者经验，但是我愿意学习，讨教，我知道留给我适用的时间不会很长，所以我也在摸索，如何不断进步。
呵呵，说得有点严肃了。
6月底出的通知，7.1正式担任外销部主管，我是事先知道的，可是我没有任何准备，因为不知道要准备什么。只是这快一个月过去了，我觉得工作比较混论，每天突如其来的事情很多，计划完全跟着变化走，所以想在这里跟大家分享下，更多的是想听听你们的建议和经验。以下是最近遇到的事：
一、心理上对工作性质和内容的转变未跟上
虽说在正式任免之前我就已经知道了，可是现在想想，我当时确是什么都没有提前准备，心里上，态度上。接手以后经理稍微跟我聊了下以后的工作性质，还给了我本书，主题就是给刚刚升职主管的人。所以我很感激，看了一遍之后，觉得很受启发，甚至想把那篇文章背下来学习（事实是没有背）。当时想着，只要自己态度上接受了，经理也支持我，我就不怕了。
后来这一两周，证明我都是在瞎忙乎，没有系统的计划，对这种转变依旧是没太弄懂，每天做的都是被事情牵着走，自己的主动性完全看不到，讨厌这样子。
二、时间越来越不够用，周六也开始上班
最初有初始的想过，升职了日常工作上会不会轻松点，心里还有点期待呢。接手后发现差距不是一班二班大。业务工作继续（以后会交出去），部门杂事都接过来了，没有经验的作为领导去和其他部门沟通，还保持之前做业务的时候的那种稚嫩的语气，所以大家对你的态度还是一样，看不什么变化。所以根本没时间，每天感觉就是在不停的打战，永远没有停止硝烟的时候。甚至忙的喘不过气来。更悲的是，周六也开始上班，我哪能适应。现在在学车，周六要3.4个小时车程去爸妈那，周日学车。现在周六上班，必须舍掉一个，我该怎么办? 今天周六，我现在还在纠结，我今天下了班是回爸妈那，长途跋涉，明儿一大早4.5点起来赶公交地铁再回来学车，想累死我自己吗？体力肯定跟不上了。怎么办？
三、做事滞后性频繁
这是一个超级严重和严肃的问题。由于事情杂而多，所以我都会做工作计划表，其实就是把每天和明天要做的是填进去记录下明天翻出来看。但是你们猜得到的应该，及时是这样，我还是做不了这些事，今日复明日，哎。虽然我也知道明日何其多，总是这样事情是做不好的。可是，可是，童鞋们那，I am not on purpose, I promise. 我又该怎么办啊？
四、领带交代的事多起来
这个不知道其他升职的是不是这样，你刚上任，直属领导找你这那，老板更是丢过来这那，你能不接吗, 这是你的工作。哎，这其中就遇到了问题，我没有分清主次，没有先做好领导安排的事情，而是局限在本部门和业务上，所以啊，你们想得到的，肯定对我有看法了啊。这问题不解决我是做不好事情的。
五、自己的决策性占主导地位
慢慢的一周过去左右，经理不再帮我决定，让我自己抉择。我其他都还好，但是有些关系到部门利益，金钱和其他的时候我觉得我不行，我不敢妄下决定。
六、部门荣辱感更强，堪忧团队业绩
这点是最重要的，下半年的重中之重吧。目前公司现状业绩不是很理想，甚至不突出。领导们和同事们又只看数字，愁得慌。所以对于这点我还是有自己的计划的：我打算尽快熟悉所有市场大中客户，了解下半年订单和收款预计情况。我想带着我可爱的团队一起冲破云霄，辉煌一把，甚至是创新高，我何尝不想呢。
六、同僚的议论，领导对自己态度的转变
其他部门的同事们多多少少议论是难免的，虽然现在我没怎么听到他们聊我的工作的事。但是因为我感情的事，刚刚分手，别人的议论听到的更多些。因为感情的事，备受争议，都在说，都在传，四处的传，不考虑的传，完全不考虑我平时把他们当朋友他们这样对我应该吗，忍心吗，问心了吗。所以我心里压力真的好大，别人看不透。
领导的态度，目前我看不出是好是坏，是期允还是有待观察？我只能好好做，不出错，虽然这很难。
七、部门同事对自己的态度，关心部门同事的订单收款进展
本部门的同事真是很特殊，这个是七老八十的老员工，那个是BOSS红人，那个是桀骜不驯长眼不往下看的人，那个是不知道什么是业务，什么时候工作压力和私人生活分开，还有好点的充耳不闻部门事的人，只扫好门前雪的。幸亏还有一两个心里理解和支持我的。这样的一个小团体尚且复杂成这样，我都不知如何管理，以后我该咋办啊，工作总要安排，可是执行呢。
身在这个位置，其实准备来说，在没有在这个位置前，我也是很堪忧部门的业绩和年末的成绩的。现在只能从一个订单开始，多关心业务，多为他们解决些需要解决的事情，其他的我暂时做不了什么。总是只有大家齐心协力，我们才能保持一股力量向前进，向胜利迈进。
八、没有说服力和威信，安排事情下属不是很配合，自己多做占主导
这个是需要时间吗？
九、个人原因使开始领导对我的看法有偏差，努力补救中
这个是自己做事的原则性问题吧，我会改进，寻求方法中，各位有什么好的见解呢？
十、感觉到一个的感觉，有他陪着是万幸
他就是我的全世界，有他陪着，我会听着并且前进着。
没啥重点好像，其实还是心理憋久了，想和大家分享，你们呢？

qqblue：不是领导之前管好自己的事就行
成为领导之后管好的是整个团队
职位越高责任越大啊，恭喜，这是职业生涯的一个很好的提升
而且你对形势都有较为详细的分析，会越来越得心应手的

微光下的凉暖：意识到
似乎就开始又慢慢的改变
不知道说什么
加油

icey2007：
谢谢版主的话，立竿见影。
我会的，首先自己做到让自己信服，才能去做好其他的事

icey2007：恩，就是这样，我经常这样，意识到了，可是又不知道该怎么前进。

likewangm：你以为做管理好啊？

2012好运：学会整合计划，以及摊派任务。
事情越多，方寸就越乱的话，到后来在别人看来你是不合格的。

女人中的男人：i管理好呀，有职位工资，还有各业务员的提成，，有压力才有动力

icey2007：
“学会整合计划，以及摊派任务。
事情越多，方寸就越乱的话，到后来在别人看来你是不合格的。”
恩，这确实是我的当务之急，我记下了，谢谢

icey2007：这些我都还没怎么开始考虑，总觉得自己没站稳，就不想这些，公司也会有安排，你说呢

icey2007：
以前觉得管理者好威风，现在觉得管理怎么就那么负责

helly鱼：首先你要努力取得经理和老板的支持，提出自己的想法和建议，既然老板让你担此重任，肯定是相信你的实力。
其次，你心态要转变，你要了解你手下的每一个人，性格优势和劣势，各个击破、
再次，上班时候要树立威信，说话做事情气场要足，让人对你能力得到肯定，这个需要时间的

helly鱼：很多事情你要管大方向，小事情可以交给属下做，最好试试奖罚制度。;P 纯属个人意见

hooper007：是啊 做管理大多数是在管理 而不是自己做业务啊。

victor43：当主管就是牛逼拉，连小资情调都调的挺高的。

D824：领导都是被培养起来的 慢慢来培养

zlfxxw1：
一看就是有经验的领导呀

搜吼：学着做一个领导者

clare0413：哈哈，ＬＺ加油

Liyan582：我真希望我能一个一个的帮你回答上面的问题，可惜我也没有经验，我也在烦恼中，不然就不会搜到你的帖子了，加油吧。

胡芬：只能说加油，我一点经验也没有，自己也刚入门做外贸，可是已经身心疲惫了，不知道还能不能顶得住