外贸团队建设我们公司外贸团队现在有四个人A君

Mariantony：外贸团队建设
我们公司外贸团队现在有四个人。
A君是个老业务员，业绩提升很快，100多个老客户，每次开会的时候，都是低着头写东西，发言的时候都是：我没有什么经验了，对于管理我也不感兴趣，我只做业绩。
B君是个很有能力的人，也是带我入行的师傅，帮公司无条件的组织和管理这个团队，他接单基本上不靠平台，都是靠人脉，但是他没有薪资的帮我们团队管理了4个多月，从来不抱怨什么。现在他自己家里有小孩要照顾，他能力很强，也要开始他自己的事业，所以没有那么多时间来管这些琐碎的事。
C君比我先来一个月，开发业务能力强，性格外向，唱歌厉害，很会说话，现在是他管理平台，不过问题多多啊，自从B君退出管理舞台，团队里面没有了例会，没有了交流，平台操作也是各做各的，现在的阿里平台濒临瘫痪…… 这几天因为团队建设和管理问题上的分歧，冷战了。
C君认为团队不需要一个管理者，平台自己爱怎么操作就怎么操作，都是大学生了，如果自己想接单的话就自己操作，做好自己的业绩就OK了。
可是我认为团队必须要有一个管理者，对内可以规范平台操作，虽然每个人都懂得怎么操作，可是只有一个总账号，对于询盘的分配以及橱窗产品的更新等等，这些必须有人管。对外的话，假如生产部门经理要找外贸部沟通，或者公司有什么会议，没有管理的人，那谁去参加，其他部门经理要找谁交流。
今天上午B君通知我们开了个临时会议，讨论说要选个人来做主管，然后和BOSS商量，主管的工资比其他业务员的高一点，因为A君一直都是不想管理的态度，B君就直接把他PASS掉了，所以提出来的建议是：我来管理平台，然后C君做主管，管理所有的事务。 结果是A君说：这个明年再说吧。 C君说：我觉得没有必要主管不主管的，平台在那里，谁想接单，谁就去操作。我只想做业绩。 我呢，听见大家这种想法，萌生退意，明年闪人了。 最后从来不生气的B君，第一次在团队会议上发火，第一次露出了对团队的失望的表情，我心里很不好受。 他辛辛苦苦带出来的兵啊，这个团队就像他的孩子一样，现在刚开始走路问了点……
觉得自己太傻了，从来不吝啬分享自己的经验，以前听A君说那些的时候，一直以为是他的性格内向，不擅长交流，后来听其他同事说起，才知道自己想的太简单，不过想的简单也好，这种事，想多了，自己心里憋屈。
我也反省过，是不是我自己没有和别人交流，可是我和我师傅还是有很多交流的，什么事都是相互的吧。
对于业务员来说，我们公司是很适合做业务的，这几天因为团队问题我很矛盾。
BOSS一直坚持的观点是要B君做负责人，可是又一直不愿意多付点薪资。B君免费帮他管理，他还牢骚多多。师傅从来没有抱怨过薪资的事，一直都是默默的帮助我们，只要我们其中一人的单出了问题，他比自己的单出了问题还着急，说实话，他是主管的不二人选，可是他已经开始自己的事业，家里的小孩也要照顾，然后还要做业绩……
开完临时会议之后，师傅对我说：这是我最后一次这样主持会议了，真的不想再做那个坏人……
心里很酸，也很纠结，俗话说：不想当将军的不是好兵。 可是我宁愿做个小兵，踏踏实实的。假如这个团队真的没有管理的人，我是真的想走了，没有管理者的工作已经有了一个多月，弊端太多了，根本就不利于接单。
其实公司也可以另外招一个外贸经理，但是公司就想这个团队继续发展下去，没有招经理的打算吧，招个经理，一来是要BOSS流血的，二来我们团队虽然有隔阂，但是基本的信任还是有的吧，如果来个新人管理…………
吃饭的时候，师傅说：你考虑下吧，公司对于业务员来说很值得继续待下去，工作也半年了，要学会管理。
考虑考虑吧…………

ptzhoufuxin：这个问题都 是出在boss身上的吧！如果多流点血，那你们a,b,c就变成一个互补团结的团队了！团队好了什么都 好！

royysy：哎，我们也是个管个。老业务客户多的要死，能处理好单子就不错，最可气的是有些客户根本不是他的，之前的前辈留下的，也给他啦。我们新的几个就天天傻傻的埋头苦干，没人带，没人管，还以为可以拼出一片天地，谁知道啊，哪有那么简单。煎熬。:Q

Mariantony：
呵呵，现在的问题是老板愿意加一点点工资，A同志不知道心里咋想的，C同志不想主管这个位置存在

Mariantony：
呵呵，平台的公平分配很重要的，尤其是对于新人，好好和你们主管沟通交流下，或者直接向你们老板反应。 不过不知道你们老板是不是民主类型的。

Kengreenfastner：既然公司开发能力都那么强悍的话，那么你可以试着学习下他们的了。
还有管理嘛，这个说不清楚的！

lixinyuren：1楼的问题真的蛮大的，希望你能坚强起来，加油

Mariantony：
阿里巴巴平台如果操作的好，接单还是可以的，我现在的客户都是来源于阿里巴巴，如果每个人都自己开发客户，那就没必要花钱买平台了。 自己开发客户，学了一点点，但是主要是靠自己摸索。