这样的提成方式公平吗经理给了一份公司提成方案

maggie88712：这样的提成方式公平吗？
经理给了一份公司提成方案，乱七八糟的很复杂，中间有一点让人不淡定了，就是业务员的提成中有30%是要给部门经理，想问下各位这样公平吗？
从国内销售同事那边打听得来，这个方案原来是我们经理提出来的，起因是去年我们这边一个同事进公司之后一直没有单下，因为业务员的业绩影响到经理的提成，经理也着急，然后就转了一个她自己跟的差不多的客户给那个同事，后来客户来公司基本上都是经理负责谈，客户下单后，提成当然是算给那个同事了，经理不高兴了，觉得自己亏了，所以就跟老板提出这样一个方案。
而且经理觉得从展会上拿来的客户名片，自己精力有限跟不了，给了业务员又觉得自己亏了，所以不管我们是自己开发的客户还是经理转发询盘，我们只要有单，她都提30%，美其名曰“给我们提供了帮助‘，确实她资历深，业务员碰到问题都只能问经理，但这样就要扣我们30%吗？
国内的新同事A听到这个方案，去跟他们经理理论，国内销售经理说这个是”公司对新同事的培训管理费用“A反问”那你王经理是不是也要给公司30%作为公司对的管理培训费用？研发部的新同事初进公司也有培训，他们每个月的工资是不是也要扣30%？“ A后来辞职了。
记得来面试时，第二轮面试是老板直接面试，主要谈待遇问题，我问道关于公司提成方面，老板当时说公司产品太多太复杂，每个产品的点数都不一样:L

清冷公子：:KB 合理。经理要管理属下，那么多事 要点好处不过分吧。这事不能怪经理，要找老板。老板不给经理加钱就只能从你们提成里扣点。 你懂的

琉琅：经理一般是拿总业绩的提成的

2465341577：经理一般都是从总业绩拿提成的,他介绍客户给同事,当然要拿提成啦

星星的马甲：没有什么合理不合理的
关键一点 你有多少客人 你赚了多少
核心问题把握住 好不 你如果每月赚了几十万 几百万 你不去反驳 公司都会跟你来谈的
核心 你把握住你的客人 让客人永远跟着你 这个才是真谛
说句不好听的：没业务 谈个鸟提成 都是空的
经理拿了你们的 自然会给你们帮助的 不要觉得不公平 这个世界没多少公平的事情 有的只是你自己的业绩

orange0999：貌似没什么问题呢

yanleping：经理应该有团队提成，不应该拿业务的提成吧

星星的碎片：很正常，我们外贸是分组的，每个组有个组长，组长平时自己不直接接单的，带团队，直接指导组员，组长的提成就是从所有组员的总业绩里扣的。组长的提成比任何一个组员都高个2倍以上。1楼淡定

星星的碎片：底薪也是比组员高2倍以上

veri_deng：没什么公平不公平的

flange89：
我也感觉挺公平的，任何公司差不多都奉行着能者上的原则吧。经理比业务的基本待遇高这很正常，提成里有分红这也正常。经理需要操心的事儿很多，承担的压力也很大，有业绩的情况下多分点提成是比较合理的

lj1987619：
经理欺负小员工，看着办吧

steeltube：
提成的30%作为提成是高了一点，但是你得考虑到，如果按你们经理的方案来，你们其实不是业务，而是跟单。业务就只有一个，你们经理。
其实你们经理还是很负责的，尤其是业务他来谈这一点。但是你们经理太嫩了，他完全有两种方案可以考虑：
1。给你们更高的固定工资，没有提成。这样的话，我估计他手下会有一部分人辞职。
2。要求老板根据部门的年度业绩给他提成，这是合情合理的。而不是所谓的“每个业务员提成的30%".这样太得罪人。

10arnold：
正解 等到你不需要经理分配客户和帮助 你就可以去和老板谈了