大家出货都那么急吗我们公司出货总是弄的很急

luyiying：大家出货都那么急吗？
我们公司出货总是弄的很急，今天要出货到中午数据都弄不好，弄好了还要改几次，每次都是这样，为什么？干嘛不提前一天把货准备好，好数据准备好，每次都赶得那么急，容易出错啊，神经真的要绷了。大家都是这样的嘛？

roman286：货运市场变幻莫测~·

stonechan：公司体制问题，有的公司是喜欢把所有东西都搞到最后时刻了才整出来

morn：哎。说起这个呀。我跟你说说吧。
我们的业务喜欢这样，下午要装柜了，上午才告诉你，有这么回事儿。
还有个事儿：
有一次，出边角料（规格比较杂），明天早上要报关了，开船了，今天这些货在哪里呢，还没有搞清楚。业务员发来的明细，15分钟一个版本，每个上面都写着，请以此份为准。
好家伙，那天晚上我们的财务，业务，物流三个部门的人员就都等着，业务把明细整明白，一直弄到半夜3点多。
我们仓库大姐也是很牛的，是我们公司最牛的部门，东西放的东一卷，西一卷，明明erp系统里头看着有这卷货，回头去找发现没有，问仓库，仓库说，我哪里知道！！你自己去找，有就有，没有就没有。嘿。气死你。

luyiying：
你们更加牛，呵呵，至少你应该知道下午要装柜吧，呵呵。我觉得如果明天要出货的话，前天就把货啊、资料啊都弄好，这样还有时间检查，多保障啊，车来了就装货，压根不用急。可是每次说了都是白说，该是怎样还是怎样。:L

luyiying：
那怎么样才能避免啊，我们会也开了N多，就是不起效啊

mollywu77：看样子，这种的情况还真不少。我公司出货，因为配置要根据客户要求配，所以重量和包装也就不一样，很难有个固定的。体积还可以测量，但是重量就不行了。公司又没个好的称，用的是已经坏掉的家庭健康用称。以前生产就给我估重，然后我做单据，结果估下来和实际差了十多公斤，生产还不以为然。我给他们说，空运运费直接和重量挂钩，后来因为出过返修事件，海关对重量要求高。所以他们稍微注意点，但是称还是没换。现在我经常和生产对我们的产品估重。另，老总也批了采购称的计划了，可不知道为什么采购就不是没买，也不敢问采购，别人做了十多年的采购了。得罪不起。

wjfallen：做工厂的外贸 大家都坐在火坑上，时时有被催死的可能 。 所以 悠着点 什么事情都要保守估计

沂余：
工厂生产进度非常赶，异常状况总是一大堆，所以特别需要各个部门的配合，协调。
建议LZ建立一个档案，把每次出货异常所产生的费用，原因，处理办法等列一份详细清单，每周或每月总结一次，报告给上级，发给相关部门，一起想办法去改善。

过眼云烟0204：预计都是很好的 赶货总是不可避免的

xiaogang007：。这个都要提前准备的吧

nolongerwater：没办法的 不拖到装箱没人急的