做这么多杂事还有时间做外贸吗?我们公司在一步步

selly2010：做这么多杂事还有时间做外贸吗?
我们公司在一步步的改进后，我发现我已不是业务了，而是跟单。
1，询盘
2，安排打样，寄样
3，下订单
4，量纸箱
5，做报关资料
6，收尾款
7，每天上传产品，优化现有产品
8，注册免费网站
9，百度等搜索引擎里面上传文章，视频，发微博
10，每周开周会，每人汇报工作总结，用数据说明
11，免费网站检查排名
12，写开发信
12，样品室的样品全部转移到了另外一栋楼的三楼仓库，每次寄样品要开单去仓库领取。
我几乎每天都会寄样品，填写快递单都没时间，现在竟然每个样品都要去仓库领取，简直要疯掉了。
再说说我们的提成，说好是压一个季度，但是到今天6.21为止，我们去年10-12季度的提成还没有发完，很没有安全感，每一次的提成都要催N次，但是任务却在一次次的增加。
在这些任务下，我已经没有了开发客人的精力。
请问你们有待过这样子的工厂吗？

Marinella：正在呆着，的确需要更多人手来开发客户

tkrockzero：如果你是由经验的，就可以选择，如果没经验的，这是一个很好的学习机会哦！

等你一晚上：哎..看来你还是没有我做多事情做啊！
外贸方面的就不用说了，就是车间生产也要去帮忙啊！所有的事情都是自己搞定，如果有什么问题，老板还说你没有能力，这么一点事情都搞不定！

selly2010：
我已经做外贸3年了，最开始的一两年还开发了不少客人，现在就越来越没精力

ianchem：
的调整自己的策略了，做好自己该做的事。找好重点。有些事情的确是你做了，老板也不见得说你的好。而有些事情就是自己必须做的，做好自己的本职工作。业务，业务，开发客户，维护客户，联系客户，直接和客户多联系，考虑好自己的客户需求的每一个细节，做到及时周到。这才是重要的，业务的本职工作。其他的能安排给同事就安排给同事，就看自己的协调能力了。业务可大可小，可小像你说的找样品我们也要自己去找，可大这些工作可以交代给仓库管理员，准备好让快递直接去取，填单子。这样就给自己营造充分的开发维护联系客户的时间，也体现自己的协调能力。在比如自己完全应该收自己的心，不管那些不考虑那些与自己工作不想干的或者关系不大的其他同事的事情。所谓各司其职，各就其位。就三个人，之前还想着带新来的同事，现在看来是完全没有必要和多余的。一则老板并没有这样的安排，再者同事竞争天然的存在着。终究都是平级，不存在谁带谁。一开始想着就锻炼一下自己的能力，却没注意都是同事平级，并不存着这样的关系。好了，醒过来就要及时的转变心态，一门心思专心的投入自己的工作。

selly2010：
拿样品的事情，必须得自己去拿，先不说仓管员不认识产品，而且还是皇亲国戚来的，就算忙死，他也不会帮忙拿到前台的，采购也是皇亲国戚，纸箱也需要自己量好尺寸的，上面列举的事情都是硬性规定，每周会开会汇报，不做就会挨批，没有跟单员，每个业务都有自己的业务开发。

selly2010：
单多一点的业务都在说要分身成几个自己来帮忙干活了，不管多忙，老板确实是看不到的，那些没单的业务在百度里面发表文章竟然会得老板欢心，反过来说我们没有做，悲催。

枯丫：大公司应该是分工比较明确
但小企业通常一人分饰多个角色

selly2010：
是啊，感觉挺不值得长久待的