nancy789:罪过啊!好不容易有个客人,却被我置于这样的境地..
有个客人询价我们的产品,给他报过2次价,第一次报价后,跟踪了没反应;第二次报价,由于我把价格核算过低了,他终于有反应了,说要寄样,这时我把报价给经理看,经理说,这价格低了,不能做. 大家说我该怎么办,我是经过千辛万苦把他拉过来了,现在迫于价格,到现在还没给他回复了,不知道该怎么说?说我把价格算错了,这不找打吗?销售人员连自己的价格都不知道,可是我是真的不知道产品的成本啊,每次报价都要拿给经理看,我问经理:我们的成本大概是多少钱/米?他从来都不说,TMD(我也不想说粗话)就拿以前的价格对比,一看,唉,比那个低了,哦,不能做!
梦醒了00:你们经理估计是不想让你知道的更多,
mampelight:似乎很多人都面临这样的处境,,
的确很被动。但是又有什么办法呢。
呼呼。郁闷。
jxy567:占沙发啊,这年头弄个第一不容易,呵呵,1楼还是能拖就拖吧,估计这个客户留不住了,你也可以和客户这样说,最近原材料涨价,价格刚做了调整,可是你不知道, 所以给客户的报价低于成本(要跟客户说你很有诚意和客户合作的,所以给客户的是最优惠的价格。但是现在原材料上涨,你也没办法啊 ),你再跟经理沟通,看看能给客户一个什么样的最低价格,没准客户也能接受呢,主要是看经理能不能给你最低价
lady668:其实先给点甜头也好
要是我是你们经理,就先把客户稳定下来再说.--做个老板要有进退自如的心情,不能对属下一味地埋怨,应该鼓励他们快速成长,--可能大多数老板做不到这样的胸怀,因为怕员工翅膀硬了就跑了,实际上你培养了他,他也就会回报的.而且抓住客户才是真本领--将来再漫漫找回差价,得有点高瞻远瞩的境界00--才能做大生意,,,,希望你经理能看到我写的啊..哈哈超级期待中!
mary5208:我们价格都是经理报的,只管报,其他一概不知!
sunshine快递:恩,同意4楼的说法
先找经理拿到最低的价格
再跟客户说说看
毕竟如果实在价格过低,亏本的话
那做得也没意思了
nancy789:
我也希望他能看到. 谢谢你的建议. 有的时候,我拿价格给他看,哟,这个价格比以前的低了2%云云..,想想都气死了. 说句实话,他没有多大的远见..。 但我也没有办法,我还是新人,必须得忍受
sunshinebath03:别一味的去苛求你经理怎么做,在报价之前你要是先好好核算,最起码先拿去给你们经理看一下
iamrocky:你给你经理一个耳光,要么告诉我成本,要么你自己跟客户说!:@ :@ :@
Rogerlee84:老板怎么可能让你知道真实的成本呢。
nancy789:
好强悍啊!不敢,小女子,不敢!
ls9926:
通常采用的方法,祝LZ好运!
nancy789:
如果每次收到询盘报价,都拿给经理看,到时候单子没谈成,天天麻烦他,他嘴上不说什么,心里肯定...
yzr502:成本价?想知道吗?老板,任何一个老板都是是绝对不会告诉你的!
misshuang:我们报价之前都是先让经理核一下,以防出什么差错,个人认为,你现在只能跟经理要最低价,再客户协商了,我们遇到这种问题经常是这样的,只要公司不赔钱一般都会做。
upixchina:报价上面是要慎重呢,价格低了做不下来,高了客人就会跑掉,烦。
sx-haite:如果是你的业务第一单,可以要求老板给你个最低的价格,自己不要提成,成本价格卖给客户,当作是你的开门口,给你点信心,一般老板还是会支持你的。
也要跟客户说出为了合作的诚意把自己的提成也拿掉了。
如果成本价格还是不够的话,可以跟客户说一些比较有说服力的理由,比如现在的纱线是多少钱一吨啦 现在的燃料比去年涨了百分之几啊。其实啊客人是不会去查的,没有时间也不知道怎么查,我们目的只是给自己找个价格之所以要增加的一个台阶,好上去而已。
如果客户还是闲价格高的话,你可以说我们这边的工艺费用是固定的大家很透明的没有办法下降,如果你能够多加点数量的话,自己可以到原料供应商那边再杀杀价格,量大价格也会有机会优惠点的。
总之涨价要有说服力的理由,表现的真诚和诚意。
蝶飞:老板从来不会把成本价告诉业务员的,一个公司的经营如果仅靠成本价那维持不了多久的。
跟你们老板要一个最低价,这样你以后报价的时候自己酌情加一点,再怎么样也不会低于老板的要求了吧
rickylieu:这可真难啊,你再提高的话,他8成就不理你了的。不是要你打样吗,你把运费说高点算再里面啊。样品过去了,如果真要下一单的话,再说原料价格和运费上涨,反正先把他稳住。
simonkingdom:你不懂得有一种说法叫:日本式报价么?先把客房匡进来,再一刀一刀的砍,一分一分的往上加。
nancy789:
谢谢你的建议和分析!现在正在尽力去挽救客人.很欣赏你清晰的思路,有的时候事情发生在自己身上,就乱了手脚..
文章首发表于:2009-8-13 08:22