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悲惨世界在这个世界上你永远不会知道什么时候

Kins：悲惨世界-在这个世界上，你永远不会知道什么时候会被人捅一刀！
就为了这么一件事，一个订单，我已经整整一个多月吃不香睡不好了，体重却没有直线下降，以为本来已经没有下降的空间了。只要一停下来，脑子里就不断地想这个事情，要是再这么憋下去，相信我很快就会疯掉的，我感觉很无力。
人物介绍：
前公司：G公司
前公司总经理：Y先生
前公司生产厂长：L先生
前公司销售部经理：W先生
中东客户：A先生
前公司的上游配套客户：X公司
2012年8月27日，我正式离开了我的第一份职业，打拼了5年半的G公司，准备创业。临走之前，G公司总经理Y先生找我谈了一次话，表示十分支持我的创业举动，要求我把这几年来接触过的客户全部带走，保留我的公司邮箱，允许我继续以G公司项目经理的名义开发客户。因为他相信我以后接到G公司能做的订单，绝不会交给竞争对手。并且向各部门高层和销售部所有人都通报了这件事情。其实，G公司里面成气候的外贸业务其实就只有我一个人，Y先生这做法里面深一层的含义我非常地清楚。于是，我带着这些客户资源开展了第二段职业生涯：SOHO。
人就是这样，挣得越多，花得越快。计算好可以维持半年的那点积蓄，在短短两个月里就花了一大半，一连两三个小单的利润根本就养活不了我们。所以，我必须尽快地开单。
10月中旬的一天，收到了一封邮件，一个来自中东的客户A先生询盘两套A设备和B附件。这对我来说简直就是根救命稻草，久旱之后的甘露！马上准备资料，报价单，总样图一样不缺！初始报单价8万美金，30%前TT，70%发货前付清。客户反应也非常迅速，几次沟通之后，A先生跟我说，原来是从G公司的上游配套公司X公司配套过我们的产品，觉得我们的产品质量可靠，后来通过朋友获得了我的邮箱，也知道我们卖给X公司的价格，就想直接从我们这里采购。于是马上修改报价，把和X公司做的合同价直接折算为6.8万美金报给A先生，只给自己留了大约3000RMB的利润。当时心想，既然客户已经买过，而且知道了底价，我也不能埋没良心地挥刀砍下去。
A先生很爽快，不到一个星期就落实了订单，成为我史上最快成单的客户。A先生说，因为这个项目他们需要向银行贷款，要求我先做一套的PI，等预付款收到了之后，再做下一套的的PI。很快地，PO也发过来了。
到了10月底，预付款还没到账，于是我发邮件给A先生询问情况。A先生答复：贷款申请已经交给银行了，需要提交到总行审批，而且刚好碰上了穆斯林的开斋节，放了一段时间的假，请我耐心等待。11月9日会来中国，希望到我们公司看看，顺便验收之前通过X公司购买的两套设备。同时要求我先安排第一套A设备和B附件的生产，尽量缩短交货期。
因为我11月9-16日需要和Y先生一同前往UAE参加一个行业展会，这是在我离职之前已经定下来的了。所以回复A先生说，您可以随时到访，但我不在公司。结果后来A先生究竟有没有来，没人知道。对于要求提前生产的事，鉴于A先生已经通过X公司购买了我们好几套的设备，相信也不会随便不要货的了，所以得到生产部同意之后，我在预付款到账之前就安排了生产。
时间过得很快，我一直跟A先生保持联系。但是货款还是迟迟没有批下来，为此A先生已经向我多次致歉，希望我不要暂停生产，并且完成后第一时间通知他，必定全款打过来给我。态度真的是十分诚恳。
到了12月18日，货做好了。我立刻写了产品完成通知书，发给A先生。A先生答复说12月19日会再来中国一次，先到X公司看看，再到我们公司。并且说货款已经批下来了，将会在12月25或者26号必定到达我的账户。心想，这不是给我最好的圣诞礼物吗？于是我连夜做了接待计划，发给了A先生，并且抄送给了Y先生，G公司的销售部和厂长办公室，让他们做好验收准备工作。
12月21日，询问A先生什么时候到我们公司，没有答复。到了深夜，收到了A先生的回复。在邮件中说20号已经到过我们公司，是销售部经理W先生接待的。当提起我的时候，W先生说我已经离开公司好几个月了，于是质疑我为什么离开了还代表G公司，究竟我是不是骗子。同时，收到A先生同事的邮件，说A先生和W确定了价格，A设备比我的价格低了3000美金，B附件参数更改了，意味着原来已经做好的B附件现在变成了摆设。当晚，我失眠了。想着3000人民币赚不到，成了骗子不说还给引来了3000美金的亏损。想着怎么去坚持一下说服客户。
22日上班时间一到，马上致电生产厂长L先生。L先生说，W前两天是单独接待了一个中东客户，但没有按照规定通报任何一个部门，没有做接待计划，单独和司机到机场去接的。当时他也怀疑过这会不会就是我说的来验收的客户，但W没有安排验收，所以也没有深究。此刻，我感觉到出大事了。再致电总经理Y先生，说明了情况。Y先生刚刚出差回来，说完全不知道发生过这么一件事，让我把A客户质疑的邮件转发给他，他亲自给我解释，并且会再次召集人员开会，禁止W接触这个客户，再次重申我继续代表公司的权力。
听说，在会议上Y先生臭骂了W一顿，而一向看起来非常敦厚而且与世无争的W则明确表示不会放手这个客户。
很快，Y先生为我写了一封亲笔函，盖了公章，并抄送给A客户。但是两天过去，没有任何回音。
26日晚上，再次收到A先生邮件，增加了C设备和D设备，我从来没有提起过这两种设备的，估计是W真的还在跟他接触。可恨的是，价格一分钱没加，6.5万美金，是W答应给他的价格，让我马上做PI，他马上付款。即是，如果我答应了，价格1.5万美金的C和D设备就是我的净亏损。这样的价格就算我还在G公司就职的时候也绝对不会答应，导致公司亏损的事情我是绝对不会做的！我当时十分的恼火，但是在回复的邮件里没有表现出来，因为我真的害怕把客户骂走了，已经做好的设备就成了库存，我的救命稻草也会随之断掉，最后，非常婉转地拒绝了A先生的无理要求。接着，我又失眠了一个晚上。
27日，我用了一整天的时间去纠结，仔细考虑了可能遇到的亏损，亏了这笔钱之后我一家三口的生活会变成怎样，有没有可能跟G公司商量让我这笔亏损先记在账上，日后偿还。最后，我还是败了，在晚上，我给A客户做了PI，6.5万美金。目的只是留住这个已经买了几套设备的有价值的客户。
可是，A先生就这样消失了。应该说，已经和W搭上路了。
元旦，真的是完蛋了。
大约在1月十几号，无数封没有回音，甚至连回执都没有的邮件之后。我终于拨通了A先生的电话。电话那头还是那句话，为什么我已经离开了，还会代表着G公司和他接触？我又解释了一番，但似乎得不到理解。通话的最后，A先生说在下周或者下下周还会来中国。我非常诚恳的表示希望他能再次到G公司，能见见总经理Y先生，消除我们之间的误会。
今天，已经是下下周的周四了。究竟A先生有没有来，我不知道，邮件照样不回，电话照样不接。
相信：客户已做死，有事请烧纸。
完