如果你是老板改怎么决策目前碰到两个事情比较郁闷

小饭桶：如果你是老板改怎么决策
目前碰到两个事情比较郁闷，请大家帮忙分析一下这样做对不对：
我们是做小家电的，现在开发了个新产品很多客人都想做独家代理，总感觉老板太自私完全没考虑客户的感受，但从工厂利益角度来讲似乎也不为过，如何能在客户和工厂利益之间找到一个双方都满意的方式呢
1、德国客户A，老板答应10月底前客户如果确认满足我们代理条件就签独家代理给他。但后来得知老板其实已经在10月初就已经和客户B签了独家代理协议，条件是首单下1万台，年订单量不低于10万台。10月底客户A答应我们开出的代理条件：支付保证金30万美金，年订单量不低于15万台。最终双方都下了单也都被得罪，客户A和B都认为我们说话不算话，最后都造成对我们的不信任，因为老板就是想订单最大化，现在我们一年只拿到共4万台的订单，如果就卖给一个客户，或许他们更愿意花更多的钱打广告，或许一年不止卖4万台，现在不管大小客户是有单就接，表面和这2个客户说不会卖给其他客人，这样全面开花短期订单会增加，但早晚价格会乱掉吧？产品早晚做死掉吧？
2、意大利老客户A想做独家叫我们5个月内不要卖给其他客人，并且他们得知另外一个客人B也想采购我们的产品，但B的售价很低，如果他们开始卖客户A就很难卖这个产品，因为B的零售价过低导致A会没利润。客户A主要做电视购物和卖场，A为了表示诚意还特意增加明年老款产品的订单量，老产品他在意大利是卖的最好的一个。但是老板现在是只要有订单就接根本不会谈独家的事情。如何操作是好呢
客人想独家老板又想卖给更多得客人拿到更多的订单，矛盾啊，老板的做事方法导致客人都说我们没信誉

Mayger：做事总得有个规矩，好事那能全让你BOSS一个人占了

小皮特‘：德国人做事很严谨的，你老板这样搞，得不偿失

伊娃露露：如果我是老板;P ：
1，我也会同时都签同国的这两家代理，但是我会在技术或者在外观设计上稍稍有改动。当然这些的与众不同是经过客户确认的，两全其美。;P ，为避免客户发现引起纠纷，首先要考虑好设计出来的产品和吊牌子问题。签好一个代理就是钓好一条大鱼，大鱼越多越好，不过我会考虑根据代理的实力来控制代理商的数量。
2.老板都喜欢撒大网，捞更多的鱼。如果我工厂从意大利的许多客户接到的单的总数量多过这个意大利客户代理的数量，我同样选择撒大网。如果都想接，我会让我的工程部和设计部出更好的法子。谁不喜欢钱多多;P3.如果工厂刚起步不久，我真的会有单就接，但是工厂真的成熟了，我也会签代理，尊重代理的要求，长远发展。
4.为了避免只能选同国的代理和同国的其他买家之间选一个.,就把MOQ要求定的高些.这样就不用为因为签了代理而丢了其他买家订单数量而心痛了.

郑汪洋：
想法很好

yubenjamin：如果让我选择的话，我一个国家只签一家，其它国家在没有独家代理之前，给他非独家代理权。

DORDORRO：你们工厂看来实力已经很强了，能自己研发出新产品还很受老外待见。
1. 如果A和B都是德国的，我会取实力强大的一家做独家代理。原本你老板就不应该在月初签了B后还给A开条件结果A答应了条件。你老板一开始就言而无信。现在AB对你们的信任都大打折扣了。如果你们有竞争对手冒出来不排除他们会转向你们的同行。如果国内暂时没有厂家比得上你们，那你们还算暂时安全。我的做法会在得知B想独家代理后，问问德国的其他客户是否有意向做你们的代理，然后提出最基本的要求表示谁开的条件最好我们就签谁。以AB来看，暂时A的条件更好。对工厂更有利。这样的做法就像公开招标一样，价高者得。
2、我是老板会更倾向于给A独家代理。客户的利润高更能长远发展。如果你们这产品一开始就给B卖很低，而且很快同类产品被同行研发出来了。这产品很快就没有优势了。容易做烂，到时你们又得开发新产品。新产品一开始都卖价高，随着竞争产品出现才慢慢降价有没有？你一开始就卖这么低以后还有空间降价吗？但是A的要求有一点不太好。让你5个月内不要卖给别人。这个要给他施加压力让他尽快决定下来。5个月是否太长？

小饭桶：意大利客户A又来电话了如果是卖给客户B,他们就不卖这个产品,因为B的售价实在太低,客户A没有利润.但是老板的意思是客户A的订单要争取,同时客户B的订单也要接.与其欺骗客户A，我还不如直接和他坦白现在意大利市场就是放开卖,无法谈独家,下不下单看他自己了.其实A已经打算下2个柜的单子了.不然到时候又落个欺骗的骂名