就因为不是大客户自己入行已有半年领导一直催促

P孩：就因为不是大客户
自己入行已有半年，领导一直催促着尽快接到单子，十二月的时候已近年底，本想着即便有单子也达不到客户交期的要求，不如不开发了。
后来在部门会议上，领导说优先照顾新业务员的单子，将这单子提前。于是乎信心大增。开始联系之前报过价的客户，想着死马当活马医，试试看的心情开始了又一轮的狂轰滥炸。没想到还真有个客户需要产品，但是要求在CNY 之前出货，还说是个大柜，咬咬牙，催着客户赶紧确认合同并会定金，客人不错，很配合，当天就把订金汇过来了，第二天我们的银行就到账了。我很开心，终于开蛋了，而且客户似乎很信任我，对于一个新人能够被如此信任，真的很高兴。于是开始接下来的跟单工作。
咳咳，这里补充说明下，本职工作还是属于跟单，但是也接业务增加收入，非纯业务人员。
本以为可以顺利的在CNY 出货，也没有去关注排出来的生产计划。直到月会召开才知道，自己的单子被挤到后面了。一时无法接受，但还是试着与领导沟通下，看有没有可能因为最后客人下的是个小柜，可能是担心我们完不成，就改成小柜了。但是领导压根不搭理人，郁闷中。心想该怎么和客户解释找个事情。
后来正好出现产品一个配件有问题，需要更改的事情，于是就告知客户说因为找个原因，我们需要延期交货了。但是不会延期太久云云。
但是客户问了我一句，那么你有什么好的建议后就没有回应了。我想会不会开始生气了，不满意了？？不知所措中。一边对内加紧包装唛头各项信息的确认和安排，希望不要延期太久。
可是今天才得知，将会把那个外观不漂亮的配件用到我的这个单子中，我心里很不爽，于是找到他们老大求情，没办法，只能用软的啦。可是态度相当坚决，同事说你逼他也没有用啊。一想，也对，于是找到领导，软磨硬泡。领导对我含沙射影的教育了一番，心想好吧，这就差窗户纸没有捅破了。我的单子，我的客户我是维护不了了。就因为是个小客户，小单子，所以优先考虑大客户，大单子了。
想到客户对我那么的信任，当初那么的有诚意，很伤心，觉得挺对不住客户的。
在这段期间，客户很好沟通，比如有些东西没法完全按照他的要求生产，于是商量着做更改，客户确实好脾气，一而再，再而三的往来邮件沟通着，之前为了能在春节前出货，我还逼着客户圣诞节前夕加班把我需要的说明书等资料给我了。当初说要延期交货的时候我已经很难开口了。现在更加不知道怎么去面对这个客户了。大家能不能给出出主意？我该怎么办？

wxffly：
兄弟，您好。很高兴认识您，本人做了7年的厨房小家电产品外贸（主要是马达类产品），现在建立了一个小家电外贸群（全部都是小家电的外贸业务员），群号309095268。 欢迎加入

P孩：
我们主打BBQ 产品，用电的哦，不是用碳的。群已经申请了

sbetnpl：悲崔的1楼

P孩：
哭死了，本来我还在谈另一个产品的，他们可能也会要，现在看来没戏了。

salefred：春节交期延长这是很正常的， 真正的客户也是能理解的

单证报关代理：

扬雨：在接订单之前，没有跟工厂确认交期吗？