2014我的工厂命运将何去何从L像我们这样

无名草（河口）：2014我的工厂命运将何去何从
:L 像我们这样做代加工的工厂，真的要在2014年走向终结吗？人工、房租、原材料等的持续上涨，而产品的单价不断的压缩，该如何维持下去真是个认人头痛的事呀！求各路精英指教

报关单证CIQ：
坚持就有出路i

xbtonly： 盲目的坚持只有死路一条。
纯依靠加工的工厂，特别是活跃在珠三角一些年产值低于5000万的资本阵营都面临着巨大的危机。
他们不具备相对固定的客户群体，即便在客户构成上有相对固定的客群，但随着国际金融危机的烽烟迭起，来自国际消费市场的订单急剧减少。哪怕好不容易有一订单过来，也面临着利润空间萎缩。
加工型的工厂都面临着一个与生俱来的先天性残缺，那就是自主对产品的开发能力极为薄弱，对消费市场后知后觉，资讯滞后，所具备的核心优势难以构建，更别说是核心技术的问题，这样的资本阵营之间更加容易为了资源而起价格之战，终至恶性循环。
在人力资源的稳定上，近几年的加工型企业也凸显出很大的弊端，往往出现有单的时候招不到工人赶单，而订单尚未饱和或者没有订单的时候工人被迫流失。
加工性企业未来三年的出路在于 逐渐转型，利用自身立足于加工的优势和制造业氛围熟悉的本身资源，逐渐开发拥有自主知识产权的产品，像2010年下半年开始，深圳很多中小型加工企业开发移动电源，从帮人代工到OEM/ODM的的华丽转身。
宏观环境来看，任何一次全球性的金融危机十年一个周期，在这十年的后三年始是国际消费市场复苏并蓬勃和井喷的时候，市场总体订单是逐渐增加的。这场海啸从2008年开始 今天是2014年，大家自己算算。
有目标地坚持，理性地坚持。
住院您在加工抓住机遇，取得辉煌的好成绩。

无名草（河口）：
谢谢前辈的指导！对我真的是好好上了一课幸会！

星空恋：
工厂做什么？

无名草（河口）：我厂是专业从事开发/设计及生产一条龙服务的五金/塑胶模具及产品的工厂，主要生产的产品手机/平板电脑/移动电源等电子产品的外壳。

土豆的烦恼：:KB :KB

snqawang：3L说的对，缺少自主品牌，不能创新，资本不雄厚的OEM企业，在这种恶性低价的竞争环境中终究会被淘汰

xbtonly：作为一个成熟的SOHO人，在和供应商打交道的时候务必注重几种信息的传递和表达。
其一SOHO而立足的外贸人员具备敏锐的市场感知能力，并且熟悉目标消费市场，至少在工厂面前应该立足于比工厂更为熟悉市场。
其二SOHO人员具备专业的产品销售能力或策略，很大一程度上SOHO人员手握销售的杠杆，让工厂的产品属性有效转变为商品，直接成为经济效益的转化媒介。
其三 也是最为核心的一点，SOHO从业人员一定要懂得运用手中的客户资源和工厂或供应展开可持续发展的良性业务关系，也即是你有丰富的客户资源这个信息要有效地传递和表达给你的供应商。
祝愿你在SOHO的路上通过自己的辛勤耕耘收获累累硕果。