准备发给经理的现阶段总结报告**要想什么事情该

chenqi319：准备发给经理的现阶段总结报告**************
要想什么事情该报告，什么事情不需要报告，尽量减少上级的压力。
1、下单时，一个样管放在台面上，只要知道交货期和数量就能完整的下排产单，不需让经理亲自量规格，只需让经理审核排产单，尽量做到准确无误。
2、下单后就开始追紧生产流程，为避免与生产部发生不必要的不愉快，询问产品生产进度可按以下过程：拉管（大师傅）-----印刷（高佬，经理）---封尾（阿强)，要确定大致时间，保证规定时间内出货。
3、下单时，对已生产过的产品查看成品是否有库存，有的话，在排产单中标明。下单前，要知道仓库是否有足够的色母（了解程序：拉管孔师傅--仓库阿华---采购部阿煊），拿样管问孔师傅该产品配套色母的编号及需色母数量，然后找阿华查看该色母是否够量，若不够，则问阿煊订购此数量色母大概什么时候能回，做到心中有数，以免生产部厂长莲姐发难。
4、若交期和数量有任何更改，发联络单给各车间，相关问题无法达成一致，向经理寻求解决。
5、生产过程中，特别是印刷这一环节尤为important，是人为问题引向经济责任的爆破点，也是业务部与生产部再次发生矛盾的导火线，有了“MASTER®废管门事件后，我有了血的教训，印刷之关键是菲林，菲林之关键为图纸，而图纸必须有客户或经理的签名，总之要确认好图纸，做到跟单切莫独行，否则无错不究，一错必究，即使客户或经理忘记，也必须保持清醒的头脑。谨记！
6、任何生产中的顶盖，必须拿签样管给采购部，以防顶错。
7、对外单订购纸箱时，必须订购材质教好的。
8、对于客户shirley来讲，最重要的莫过于是否能在预定的时间内完美的交货和交样管，所以要自觉的汇报产品生产进度及出现影响交货的任何异常情况（如质量问题），尽量做到只要shirley打电话过来是交代新的事情，而不是专门询问产品的生产进度。
以上是本人现阶段应该注意和加强提高的几点，经过废盖和废管事件，以后做事说话要三思后行，降低错误的发生率，秉着成为优秀业务员的目标，慢慢改变自己粗心的致命缺点。

guo651342：太经典！
1楼面面俱到啊！

ls9926：写的真详细,LZ很好,很强大!
外贸心情..:L

hiwendy：原来是需要定期向上级报告的啊啊

chenqi319：我担心打印出来给经理了，他笑我啊，给点建议撒

chenqi319：
不是的呀，最近8月老犯错误，给自己总结下

lemonecho：经理看到这样的报告，一定会印象非常深刻的，哈哈！

chenqi319：
是不是写的很幼稚呀，像小学生日记流水账啊

micheol_loe：有点难读啊 ！不好懂！

L白夜：LZ顶你，写的很好，很仔细，学的跟我差不多

chenqi319：
哈哈，是的呀