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不得不说的现状习惯于在网络上留点脚印就好这口

mixian：不得不说的现状
习惯于在网络上留点脚印，就好这口，没办法。
好想好想抱怨下，如果你是工厂里面的外贸人员，欢迎聆听…找个好位置呆着，下面开讲
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说实在的，跳槽到这个“大”厂，纯属偶然，我原先呆的地方虽然是个小厂，至少是比这个要小，但在那里我算是个土皇帝，因为公司前前后后，里里外外的事情我都经手过，应该是一条龙服务，这个时候在车间，一会要去发传真，一会要去接客户。:L
上文讲到现在公司的“大”:funk: ，不为过，作为外贸企业，我想这样的实力也还算可以了，迪拜门市店一间，俄罗斯门市店两间，厂房面积100多亩,应该可以了吧，是比较大的，每年的销售额来自于国外的门市店销售，外贸部虽然组建了多年，但是一直是消费者，公司现在调整思路，准备所有业务来往通过外贸部，自然，对外贸部的要求也越来越高了，我，曾经在小厂的外贸经理，就在这个时候过来了。
外贸部是真个公司的外贸部，但是我们目前负责的是一个子公司的产品销售，负责这个子公司的是以前其他工厂的一个厂长，运营了一年，出口为0，内贸慢慢的好了点，对于这个问题，在我过来后的这段时间里面，我一直在思考，以下是我的拙见，欢迎批评指正：
按说厂长也有责任理清公司发展思路，:o 并协调各个部门按照公司既定目标努力发展，但是现在的私企，有这份责任心的人貌似不是很多，所以，确切的说，厂长也就是负责公司上面安排的事情，协调生产的问题，库存的问题，却很少了解销售的问题，可谓厂长主内，销售部主外，老板是家长。也就是说干的了厂长的未必当的成老板，懂得运行一个项目和运营一个项目，是完全不同的概念。
我想，这应该是为什么一年的外销成绩是零蛋的问题所在。
现在我处在这个新思想旧思想的交替时期，有些事情我不好干涉和多言，这个相信大家都能理解，俺还没把握形势呢，怎么能大张旗鼓的进军呢。
自从俺负责这个外贸部开始，一方面从外贸业务员的业务水平进行培养，（我习惯培养现有的人员，因为没有一个人是一开始就适应你公司需求的，只有慢慢培养，才能逐步适应你公司的发展，但是我那厂长老板的态度却是不行就换掉，这样劳命伤财啊，我的乖乖，有这么多经历还不如培养心腹呢。思想观念的第一次抨击啊。）
另一方面开始对公司产品重新定位，公司一年时间内开发了80多款产品，这产品谁设计的呢?有copy的，有改动的，有自己想的，单个产品看，都是好的，但是放一起，杂乱无章，开发产品的时候没有考虑到风格统一，更没有考虑到目标市场，都认为一种产品全世界都是一样的需求，my lady gaga，这都什么什么啊，思想观念的第二次抨击。
再有就是，因为前期外贸部一直是消费者，其实公司根本不在乎那点消费额度，所以养成了做事情都是外贸部跟着生产走的问题，做外贸的都知道，前期是打样，然后寻找目标客户，然后根据客户要求调整产品，或者是根据客户提供的信息来开发样品，这得有一个转变，想在外贸这条路上越走越广，不是那么单一思维的事情。既然公司打算调整思路，或者沾个光，既然公司叫我来了，但是上下的思维方式还是老样子，那我岂不是多余的，我汗~~不是我没信心，只是改变意味着你要冲破旧的思想，旧的观念，旧的很多东西，俺是势单力薄啊，阿弥陀佛，淡定~~
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俺一直以来在修身养性，但是现在实在是，:Q 哎~~无语了，无语了~~
欢迎留言发表意见，或者说给俺点拨点拨~~thanks in advance

mixian：写的这么辛苦，没人拍个砖？？

GiGi.lee：你想拍砖啊？

mixian：o(︶︿︶)o 唉，寻找突破口~

mixian：看来今天来上班的人不是很多哦~~好现象

onlyled：积累一段时间你在大厂也会成皇帝了，加油，挺你!

潜行者Jack：额,这个首先得和BOSS沟通,拿到宝剑,然后通过狮屎胜过熊便来说服他们
以上只是YY而已,本人小人物一个

johnlin525：我只是想吃碗米线
如果上头一开始就不是开明的那现在的改变思路不过是一时兴起罢了

小果果：在和老板谈之前首先要让老板信任你，不然你的任何意见他都听不进的。特别是台州的一些私企，他们更看重的是钱，是收益而不是空口白话

轻风抚雪：

然的雨然：LS的讲得对幸会！

独~立吹雪：
俺在呢:Q

mixian：哈哈，还送了5点贡献值~~不错~~以后多多努力~~