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明哲保身的IP销售总监遇到他

LINDA-SEA：明哲保身的IP销售总监！--------遇到他是我们命苦
2005年来K公司，那会F是我们的销售总经理，一年的时间大家基本全面了解了他的作风和人品，所以当他06年走的时候，我窃喜。
谁知07年的时候他又卷土重来，把我颇郁闷了一段时间。
他一来就经常的组织我们开会，还不时的批评和诋毁他走之后来之前的那个总监，说人家年轻冲动（其实人家很厉害，是从公司业务为0的时候做起，直到07年超过1亿的销售量，那会我还是他的助理，很清楚他的人品及为人处世的方式，而且很受大家的喜欢），不懂为人处世，骄纵了我们这群做销售的，太自以为是。还说他来就是要一点点的让我们改掉那些坏毛病，晕倒！还说什么让我们软着陆。
后来终于明白他所谓的软着陆，其实就是任人宰割，屁话不说的。他还保持着以前在国企做事情的方式，去回报任何事情他都要求写一分报告，然后批示：拟同意，请L总批。用他的话说做任何事情要表示你做了，这一点我们看的很真切，就是为了向老板显示他做了。
所以我们的总经理总是每天要收到N多类似这样的报告。很多次总经理都气愤了，说这些芝麻大的小事情都要我批示，我不忙死啊？
再说了，我让他管销售，这些事情还让我批，还要他做什么啊？
想来确实是小事情，比如客人要求电放提单啊，修改提单啊，FOB改CNF啊，如此等等，费用可能不超过200块钱左右的。
F这么做的目的其实就是不用承担任何责任，我们通过N多的事情终于知道了。因为他经常说的一句话就是：出了事情你承担的起么？我都承担不起。记得有一次客户单证到对方银行了，是即期的，那几天没有收到钱，客户也和我们说单证有些问题。我去向他报告这个事情。注明：之前确实船期晚了，要求客户改证，客户说不用改，他们接受，但是是写报告审批了这个事情的。他听到这个事情的第一句话就是，你这个钱啊，八成收不回来了。犹如当头一盆冷水倒在我冰冷的心上，更着急了，要知道那可还是20多万美金的呢。随后他又说，你这个报告但是L总批了么，我说批了，他马上脸上现出轻松而窃喜的神色，说，那就好办了，是L总的责任。我当时那个鄙视他啊。。后来我通过和客户协商，客户接受了单证，并很快回款了。
以后我们也越来越的看清楚他的品行，他是极其清高而不负责任的人，所以我们也不喜与之为伍，因此在他来的一年后，我们部门从未聚会过，以前是我们经常的聚餐，KTV，从他来以后我们的生活就单调了，工作做起来也越来越多的麻烦。
而且他在面对客户的时候，也表现出一种高高在上的架势，板着脸，曾有几个和我很熟悉的客户就直白的和我说不喜欢我们的MR.F，呵呵。
只有在老板当面的时候，才假惺惺的叫我们兄弟。仅有的几次老板组织的聚餐，刚开始就拿起酒杯，说兄弟们，怎么怎么的，一堆豪情壮语，我们听的鸡皮疙瘩掉一地。
他特别喜欢喝酒，陪客户吃饭的时候如果没有酒他就不高兴，而我市场上的客户都是穆斯林，不喝酒，他所以明确的和我说不喜欢陪这边的客户，吃个饭半小时就搞定了，不像陪内销的客户，喝点小酒，那情调马上就上来了，我晕。
4月份广交会的时候，我们累的像马似的，不知道啥事情他不高兴了，喝醉了，把我们臭骂了一顿，贬我们贬得一钱不值。然后又说他不愿意教我们，因为我们不配他教。他的经验是几十年积累的财富，教我们是便宜了我们，那一顿饭吃的啊，索然无味。
又有一次广交会，一同事大概身体不好不能喝酒，他死活要人家把面前的一杯白酒给喝了，还站起来说：你死了也要给我喝。
我最讨厌的一点是强迫女同事喝酒，说什么不会喝酒就做不好业务，像我们做外销的，这有必然的联系么？
还有，我们讨薪的时候，今年3月份讨去年的提成，我们去找他让他给公司说说，不要降低我们的提成比率，不要扣钱等等，他和我们说：钱财乃身外之物，让我们不要太在意。从此不再找他。
想想JP人JP事情太多了，待续。