想明白了：做销售的行政做的再好也是狗屁我在

leopardof：想明白了：做销售的，行政做的再好也是狗屁！
我在河北的一家公司在外贸，公司主做家具。
11月份左右公司要参加国外的展会，想更新产品手册。不知道老板处于什么原因要让新业务员做手册的设计。
隔行如隔山。简简单单的PS的技巧我用的还可以，但是要是设计图册最初自己实在是不知道怎么下手。但是命令在那硬着头皮做吧。
于是我找各种资料提高自己PS技术，然后在网上找大量的PSD素材。自己先设定个大体方向，然后通过看大量的素材找灵感，十多天，明天8个小时的努力一本图册终于设计好了。
说心里话，虽然很多东西都不是我自己设计，而是通过大量素材拼接而成，但是所有素材的选取都要按照自己设定的框架风格去弄，最后的完成的时候，我自己都没有想到原来认为很难的任务我可以做的这么让自己满意。自己对于各方面挑剔程度还是很高的。
于是我信心满满的把最后的作品交给上司，得到了认可，在几份作品中认定我的作品。但是还需要大家讨论最后定稿。
于是昨天讨论开始了。主要负责人和几个同事一起讨论对我的设计给意见进行修改。
最初我以为，也许会有些小毛病，大家挑挑改改就可以了。但是整个下来，真让我出乎意料。
负责人带着各位大展拳脚。每个人都按照自己的想法大加批改。每浏览一页，都要问大家看看有没有什么问题，然后每个人都集思广益，这里改改 那个改改。人家的是怎么做的，之前是怎么做的，XXX是怎么做的………………
老实说当时在场的我心里真的不是滋味，但有很无奈。在座的其中几个都是老业务，几个人甚至都不会用PS，也在哪里指点这个指点那个。
会用PS的人会了解有时看着简单的一个设计，可能会花几个小时去实现。 就这样，图册里边好几个我非常满意的设计，自己真的花了很大精力去弄的，都在这样的一言一语中改的面目全非了。而我还要完成最后的修改工作。
最后的作品应该是集8个人的思想之精华于一身，弄出来一定惊天地泣鬼神。
唉，设计这种东西可以集思广益吗？怎么可能满足所有人的审美，按照各自的套路去做？
昨天很郁闷，自己也想不开，还在反复的想。
为什么我作为业务要设计手册，为什么那么多人可以对我的东西指手画脚，为什么我不反驳，为什么没有话语权？
我想明白了，做销售的，业务没起来，行政做的再好也是狗屁。业务做的牛逼了，行政做的再烂也是大爷。
工作本就这样，要分清分内分外，工作的本质和重点。
这是一次教训，也是一课！！送给也有这样把重心放错的业务新人们。
从今天起，我会把所有精力放在业务方面！行政的一些事情，我尽力做完，但不求做的有多好。
行政不好，业绩不好要走人；行政好，业绩不好也要走人。为什么还要浪费时间在行政上呢？
加油吧！

luyuqin：恩，加油

zhudizi：要的是结果，不看过程 。