这样情况如何不气愤昨天做梦了跟一同事吵架

Sally2006：这样情况如何不气愤？
昨天做梦了，跟一同事吵架----醒来还心有余悸
最近这些天一直很气愤，好多事情都被这个同事一拖再拖
每每他负责的事情总是一拖再拖。货款都已经到了，跟工厂的合同却还没有定，甚至连工厂的电话都没有人接听。早就将工厂有关人员的联系方式给他，他们出差之前我还催着让他跟工厂谈谈；出差回来又是催----这票货物其他产品都已经基本备好，就剩一些他负责的产品了。很是让人生气。真想跟他吵起来----矛盾好象不是一天两天的了。
一个月前定的产品，他说有工厂有现货，还拿工厂样品跟客户样品比对半天；现在临近出货了却被我看出两个样品厚度不符，客户不同意修改厚度，结果现在只能重新让工厂开模具--------几十天又要过去对于这样的人怎么不急？
还有个客户预款都到了，客户要求查看几个产品图片，早就有跟他讲过，当时他还说下午去照，结果第二天又出差了，照片又拖了。最后没办法了，找经理帮忙下才解决。
-------------好多问题没个轻重缓急。几天前的问题他能拖到现在还没解决，结果问题越积越多；什么事情总是东一榔头西一榔头的，好多同事都找他解决问题，结果什么问题都没有彻底解决，遭到众人怨道。在老板，经理面前提出这些问题，领导们总会说他负责项目太多，忙的头运眼花了-----------但也没见其他人如他这种状况，人家也是负责好多项目的啊？
不晓得怎么说了。刚才通了电话----真想吵一架:Q :Q
有一次陪外商去工厂，我这边跟客户谈论，他那边竟然跟工厂负责人大声讨论些鸡毛蒜皮的事情；搞的客户很诧异的看着我。很生气很很生气。
我想心平气和，我想把问题解决好-----------------可是实在很气愤啊！

ANNY_2008：对待工作要尽量平心气和，以事论事，不要感情用事。

Sally2006：
不晓得啊！
是我太注重结果了吗？是我太公式化了吗？
:(
哎！

Sally2006：是外贸改变了我的？
以前不是这样的。
羞答答的，跟陌生人都不怎么说话，跟熟人也很少说话；现在倒是开朗了好多，脾气也日渐增长啊！

子莫：人与人相处都是要讲究方法的,

Sally2006：生气的时候真想找个出气包--------------------憋在心里难受啊！
还好，借用心情版，发发脾气

我是阿花：1楼 想开点 该说出来就应该和他说出来， 否则 责任的认定方面没办法啊

ritaqq：工作了，什么样的垃圾都有的了，看开点了啦

allen2006：看开点啦,就事论事,尽量别伤到感情

Sally2006：不晓得大家做外贸有没有同感？
有客户来寻价，心中总有数，什么时候该报价，尽最快解决问题；哪些事情急需处理，哪些问题是重点，哪些客户是中心。心里总有个一二三，要不就会做个记录的，这样才知道今天的工作，任务完成的怎么样
可是到他们手里不晓得会给你推到什么时候！
:L :L
应该是工作方法有问题，或者说是个人习惯问题吧！
也有开玩笑似地提过，可是好象没太意识去改进啊！--------到今天所有才对这么急！:(

我是阿花：你推到他手上的时候告诉他什么时候一定要回复你，没办法你就自己追问吧。同事吗就是这样，做事方式不一样必然导致这种结果。还有公司的管理不完善也是一个原因，1楼想开点

lucylulu：工作都是这样拉,你要懂得好好的跟他沟通.

bacon999：分工有些不明确，配合起来就比较生。
分工太细也不见得是好事。
拍样品图片这样的事，业务自己就可以搞掂的呀？:o

Sally2006：
我们不是工厂，好多产品图片都要到有合作的工厂拍图片的；
如果公司刚好有所需 产品图片，立马动手做了；可是要涉及到合作工厂，平时只有供应部门跟人家很熟，我们业务甚至是不知道人家的家门的，相信自己去了工厂也未必让拍的。
有时候觉得权利还有用，至少如果经理上级让他们做的时候行动会快点的
平级之间，如何可能要求别人在第一时间为你服务？分内的事做完了，分外涉及平级的事有时候会被拖很久的。