rachelcoco:到手的鸭子都要飞了
今天周末、我来补班。办公室无敌的寂静。
心情却是一团糟。
广交会回来接了两个客户。
一个给我下了三个柜,商量好的订金都打了。
还有一个给我下了7个贵,商量好的订金都打了。
今天,老板很焦急的跟我说,材料都上涨很厉害,要我通知他们,现在停止接单,要么就加价。
我说人家订金都打了,她说,那也要加,不然损失很多钱。现在材料工厂一天一个价格。
还有第一个客户,交期延迟好久,因为车间生产不过来。(第一单交期本来10号,后来20号 后来客人亲自来工厂,他自己承诺18号,后来又要我邮件通知他25号。现在又要我自己跟客人解释要月底,第二个单子也要延迟一个多月)
然后我想哭了、我的鸭子们阿、(第一个客户老给我电话问货,一直强调交期,昨天还给我电话说第一个单子18号交货。第二个单子不要再像第一个单子这样延期了。)没想到、第二个单子更夸张。
hezn70:你们BOSS真让人无语 没魄力
hezn70:一下下几个贵的肯定是大客户
这次亏点 以后就赚回来了啊
笔墨鱼:信誉问题,没有信誉,以后我相信不会再和你们合作了吧
26786008:
1楼以及工厂犯了几个错误:
1。为了能够接到单,广交会上超低价接单(如果不是这个超低价,你们估计广交会也接不到单吧?),没有给自己留一点余地,材料涨了,就做不了了。
2。接到单的时候,如果知道材料会涨价的话,收到定金的时候就要马上找供应商把材料定下来,可以的话直接先买下来更好。
3。跟客人谈交货期的时候,把交货期谈很死,没有给工厂留一点余地,一旦某个物料采购出现问题,直接导致公司甚至自己的信誉受损。
希望1楼能够很好的跟客人沟通。只要质量OK,客人能够挣到钱,下次她还是会找你的,不用担心。
26786008:
年轻人,不要动不动就说老板的不是。外贸这里老板不懂,做业务的就需要懂。业务员自己可以避免发生的事情,就要自己解决,毕竟老板不是万能的。
hhxj:
我之前定的单子也是原材料上涨,工厂要加价格,我不同意,给我老板说,我老板来了句,你自己上网查查今年原材料上涨很快,工厂涨价有道理,:L ,现在唯一的担心就是工厂不要耽搁时间,我柜子都订好了,希望不要出现柜子等货的现象,要不我老板又发飙了
Hutch:看样子你老板对合同的约定是不削一顾了, 也许, 客户没想到他的鸭子也能飞...
zhs315:现在材料天天都上涨:(
wzlinda:当时你的老板哪里去了干嘛不考虑这原材料上涨的原因
你会很难做的
快乐@留不留::L 无语,我上次有个单子亏啦,老板说算啦,先做起来
balleballe2008:
顶。。
sh231231:绝对是你们把价格放得太低了,材料一涨价,你们就没有回旋的余地了:( :@
tramyli28:一共10个柜啊?厉害。我就历时几个月才谈到2个柜。可怜。
无痕过燕:这个着实让人郁闷啊
老板不想长远点:L
最爱夜的黑:我也准备换公司 老板很昏庸没有前途
rachelcoco:
1楼以及工厂犯了几个错误:
1。为了能够接到单,广交会上超低价接单(如果不是这个超低价,你们估计广交会也接不到单吧?),没有给自己留一点余地,材料涨了,就做不了了。
2。接到单的时候,如果知道材料会涨价的话,收到定金的时候就要马上找供应商把材料定下来,可以的话直接先买下来更好。
3。跟客人谈交货期的时候,把交货期谈很死,没有给工厂留一点余地,一旦某个物料采购出现问题,直接导致公司甚至自己的信誉受损。
回答:
1.第一个客户是返单。当时材料还没上涨那么厉害,经理说,给客人优惠点,因为长期合作,下个单子要涨价了。第二个客户,是广交会后的一天,去客人宾馆谈的。价格还来还去,叫我们便宜点,做我们7个柜子。当时还不知道材料会发疯的涨,估计这样的涨法,以前还没过吧。
2.接到单子的时候,不知道材料涨得那么猛,是我们客人给我水单的时候,过一天,经理说要加价格。
3.交期是我们厂长定的,因为我们公司有三个业务员,不知道谁这个月接了几个单子,都有厂长安排,这个我也不知道厂长怎么想的。
rachelcoco:
那你给客户加价格了吗
五毒兽:是不是你们那也在限电啊:L
terrence.ju:这个不能怪你,有时候真的是没办法啊,刚辛辛苦苦谈好了价格,转眼又涨了!:L
543337093:现在国内确实是涨的蛮厉害的啦很多东西
26786008:
第一第二点你是没有多大责任,没办法,非人为因素,谁都控制不了。但是第三点还是跟你有直接关系的,工厂告诉你哪天交货,你就跟客人说哪天交货,也太老实了点吧?一般做法都是工厂说20天交货,你要跟客人说22-23天才能交货,因为中间出现一些意外情况谁也不知道。如果你跟客人说23天交货,结果你20天交货了,客人还会感觉到你很支持他。
trandy_liu:这样的事我也碰过。
首先不能怨老板和工厂,因为赔一点一般老板可以做,但是赔太多的话谁也不会干的。
所以你要做的就说诚恳又有条理的给客户解释,尽量取得客户的原谅。
在原材料价格极不稳定的情况下,要有一定的预期,如果客户也知道原料近期大幅上涨,那么当初签合同的时候,你就得报高点,不能接受再说,这跟业务员谈判能力有关。
至于交期,从来都别说太死,客户一般都能理解。
文章首发表于:2010-11-14 15:37