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谨以此片献给２０１０年奋战在外贸战线上的勇士

右边卫：谨以此片献给２０１０年奋战在外贸战线上的勇士！
　　过年了，给哥哥，嫂子，弟弟，弟妹讲讲我的故事．一是为了给大家一点心理平衡，永远不要认为自己就是这个世界上被倒霉的人！二是希望有我这个前车之鉴，姐姐，姐夫，妹妹，妹夫们２０１１年可以踩着我的尸体冲过雷区．
　　首先自我介绍，本人男，三年外贸，属于＂全不能＂类型．之所以说自己＂全不能＂是因为自己ＭＳ＂全能＂．工厂小，外贸就我一个．工厂小到什么程度？迄今为止，凡是来参观过工厂的客人好象没有一个下单的．相反不来的客人被忽悠几下，还有可能下单．从开发客人，到去仓库送货都是我的事情．曾经跟外贸仓库的一哥们俩人卸了１２方的货．
　　２００９年下半年来的这个公司，本人有幸成为公司史上第一任外贸部经理（我一直这么向客人介绍的，个别情况下会说兼公司副总）．之所以说自己是经理，一是为了满足自己的虚荣心．二是为了让客人觉得他就是在和一个能拍板的人说话．我觉得并不是所有的客人都是老板或者经理．当一个不是老板或者经理的人和一个＂经理＂＂面对面＂的时间久了，他自己也就觉得自己是经理了．
　　对不起！尽放屁了．言归正传！
　　外贸人最关心的就两个问题，一　工资．二　提成．本人的故事主要是在提成这方面．到不是因为我的工资有多高，不提工资只是为了不耽误哥哥，嫂子，弟弟，弟妹，姐姐，姐夫，妹妹，妹夫的宝贵时间．我的提成是按照利润提取．结果问题就出来了！
　　一　成本表
　　　　２０１０，我一直都是按照老板给的成本表计算报价．当然了，我也时刻与采购保持着沟通，随时了解成本的变化，并且提高给客人的报价．这个月要核算一年的利润了，老板上个月突然公布新的成本表．我知道成本确实提高了，采购在向老板汇报之前，也已经私下给我看过新的成本表了．但到了新的成本表公布的时候，我还是傻眼了！几乎就是我和客人成交的价格．并且通知财务全年都要按照新的成本表核算利润．
　　　　第一个杯具就这么诞生了！
　　　　财务很差异地对我说：＂不会吧，你一年的单子几乎没有什么利润！有些还在赔钱！＂．
　　　　因为一直忙着和网上没有见过面的＂ＰＬ＂ＭＭ聊天，就回了一句＂没关系！你该怎么算就怎么算，我银行卡上还有点钱，公司赔多少，我补多少！．＂于是我成了财务的＂偶像＂！一直想给她签个名，她说还是等明年７月１５再给签好了．我说其实主要作用是＂避孕＂，副作用才是＂辟邪＂！
　　　　不好意思，又扯淡了！
　　二　提成比例
　　　　面试的时候谈的是，开始按照利润的１０％．以后逐步增加，直到３０％．我了解了一下国内业务．一开始直到２０１０都是２０％．２０１１是３０％．我想去年是按照１０％给我计算的．更何况去年给我结算的时候已经说了，今年如果＂＂销售的多＂＂的话就２０％．
　　　　我不知道老板所说的＂销售的多＂到底是几多．但是想想公司最大的客人就是我的．况且一年下来成交了３０个单！应该可以了．
　　　　结果财务很罕见地给了我一个＂诡异＂的微笑．正当我揣测是她的脑子被门挤坏了呢，还是终于睡醒了，发现了身边我这个蟀哥的时候，她庄重地对我说：＂恭喜你！外甥点灯笼－照舅－１０％．＂！
　　在老板的殷切关怀下，我２０１０年的提成终于勉勉强强地定格在了５位数上．
　　于是２０１１，又多了一个不想当老板的老板！