Yvonne0120：我没事了
没事了，
Yvonne0120：大家帮忙顶啊．．．．
tincco：。
应当把情况跟公司说明，不单单只是说市场区分
figoyang：
:@ :@ :@ :@
brucelv：:@ :@ 他既然这样，哼，给他点颜色看看。
kevin_gao：1楼我觉得你有这样的想法还是比较幼稚的!
现在这个社会有能者居之,你其他同事难道有生意会不想做吗,难道你认为他们接到美国客户会转给你! 公司说划分市场只是走个形式,方便管理而已.
而且从你的文字也可以看出来,其他人也是不知情的情况下操作,何况你那个经理找的客户跟你就更不着边际了!
现在行业间竞争已经很激烈了,其实办公室里同事间也一样的!
“市场不是已经分区了吗？美国不是我管的吗？“他说：”谁叫你动作那么慢？“
这句话不是说明问题了吗?你应该懂得如何保护自己,提高竞争力
lisaxu：好象那个经理也没有那么。吧？找到也满有能力的
wymahatma：像你说的你的客户有这么好的渠道何不说服你们老板让他做你们的代理呢，这样你同事想开发也没办法！
Yvonne0120：你大概是某个人的马甲吧，不和你一般见识，我的同事找到我负责的区域都会转给我的，我也这样做．因为说分区是老板的意思，没有规矩不成方圆
zhoubrave：自己的客户就是自己的客户~~不要管分区或者分市场~
Yvonne0120：我一直都是先和经理交流的，直接和老板说是越级，这样不好，不答应独家代理也是经理的意思
fuzengniu：呵呵 外国人 也吃醋 ^_^
kevin_gao：由此看出你这个人心胸是多么的狭窄! 我只是说出我的想法而已,真不知道这条路你以后怎么走下去.没有竞争意识的人迟早会被淘汰的!
sandy--sky：人在屋檐下不得不低头呀实在不行 给他点颜色瞧瞧
totemwang：:L :L :L :L :L :L呵呵，稍安勿躁
elevenqin：自己的客人就是自己的，没有人会把到嘴的肉分人的
kyvicki：凭什么自己辛苦联系来的客户要转到别人手上啊
:@
jany845：:L :L ……怎么市场分得那么清楚？
客户要靠自己去开发啊
那个又不是你开发的！
KenChiu：这种情况碰到过，结果僵了下来，全部做不成了，台湾那边的
bettyhouse：呵呵，稍安勿躁
xiaohui0411357：我们公司也花分了区域,但是仍有很多的问题,乱急了
ning_0815：哎～如果1楼站在你那个外贸部经理的角度去看看也许你就不会这么火躁了
基本上前面的路友也说出了中立的话了，要是你自己开发的客户就那么容易让给别人，再说了，你又不是外贸部经理！想想，不要那么激动了
striver：哎 分什么区啊,谁找到,谁拿了!
阳光果冻：分区，能分的清楚吗？:(
Yvonne0120：这是老板的意思，把全球２００多个国家和地区分给４个人，我分到了２２个．其他几个业务员也和我差不多，剩下的归经理管
greenpeach：弱肉强食,是这样的了,等你强大了,谁也吃不了你
tubuping：我发现1楼的这句话“可是要是他发现我们公司还在和其他美国人做生意，而且不止我一个人开发，他一定会暴跳如雷的，”
贵公司的市场战略是什么，有过要求你们美国只做一个客户吗？
如果是，那就是独家代理了——如果确定了独家代理地位，其他同事再找，
尤其像你说的，找你这个客户，就是“破坏游戏规则”，那领导要解决！
还有这个美国客户当然也不高兴，破坏了协议！你们要负违约责任！
如果不是，首先，你的客户就有问题，他想独霸美国市场，你站在了客户一面，而不是你公司！
其次，按公司市场分配方法，其他同事可以找客户，但当然不能找你的已有客户！
诚信骆驼：
同意楼上的
Grace1009：首先我支持1楼的理论，就是公司既然有规定，大家就应该遵循游戏规则。弱肉强食是这个社会的生存规则，但是都必须合法，在公司就是遵守规则。当然现在的外贸公司大部分是部分区域的，所以很多不理解1楼也是情有可愿的
1楼现在是尽快解决这个问题，和领导沟通，越级也没有什么问题，只要是能解决问题。当然1楼必须有一定的把握，否则你跟老板说了，结果你的客户谈不成，那么以后在老板面前就不好说了。还有，27楼的说的很对啊。冷静思考一下，分析一下问题在那里，然后理清头绪，果敢一些，该找谁谈就找谁谈，解决问题才是关键
挪威：有这么好的同事吗，找到还会转给你啊．
贝宝：确实是这样，没有这么好的同事．我们也说分市场，可是能有几个人按规定？只有我最傻，傻了一年．
jianqi：是你的客户别人是抢不去的你放心好了,你可以与哪个美国客户说清楚就可以.不要怕经理说这样的事情没有上下级关系的.
jick：:L :L :L :L :L :@ :@ :@ :@
bill998：
一鸣：所处的环境不同，对这样事情的观点肯定也大相径庭。
个人觉得，对外贸公司而言，可能更强调的是个人能力，个人销售业绩；业绩好就行，什么手段无所谓；
而对工厂而言，对于出口一般都会有市场规划或者说市场开拓计划的。这种情况下销量是一方面，另一方面也要注意规范市场或者管理经销商，不要把市场做乱。 一般对一个新市场的新客户来说，如果感觉客户实力还不错，即使没有代理协议一般也应考虑给予一定时间的保护期。因为前期客户开拓市场也要投资的，谁都不想在自己投资宣传后让后来者坐享其成。
1楼的公司应该是后者。象你同事这样的做法在没有和你沟通的情况下，属于内部恶性竞争。对我个人来讲，很鄙视这种行为！
Yvonne0120：是啊，今天一个印度客户来了，刚好负责印度的同事请假了，所以此印度人昨天与另一个同事联系的，但是今天接待的时候经理又成了主角，那个同事成了摆设．因为与我无关，我没去听，后来是老板让我去旁听的．
Yvonne0120：下文，那个客户昨天来了，经理没让我也去接待，后来我实在气不过，就问老板我能参加吗．他欣然答应．后来我和客户沟通的不错．
haibinzhang：林子大了什么鸟都有。LZ想开点~~
TALLGIRL：他是你的经理应该不存在抢客户吧，他应该是总管你们几个业务员才对啊，一些大的决策应该是由他来做，但具体的业务跟踪应该是由你们业务员来做才对呢。可以看得出来你们公司也够乱的呢。经理没有经理的样子，做成这个样子也没意思拉。
rogerwu-1：这不是圈地盘吗？ 要是别人拿到你地盘上的客户，利润又好就势必有冲突了~`````````
Yvonne0120：世界上有２００多个国家和地区，他给我们３个人总共不超过７０个，他自己还有１００多个吗，要是我的客户没这么介意那我也没意见，我怕的就是被我的客户知道这件事，那生意就要黄了
Yvonne0120：你分析的很理性，我们是工厂，而且刚开始做外贸，我的这个客户一直强调对他实行保护．而且有一个同事给他发了２次建交信让他很恼怒．虽然我的同事是没有恶意的
Yvonne0120：你不懂情况就不要瞎起哄，分区不是走形式，其他人找到我区域的客户都转给我的
Yvonne0120：我又不要抢他的客户，我的意思是他不应该插足
胖龙：
完全认同！如果你觉得你一个人可以搞定一个美国市场的话，建议你可以开始创业了！
michelle-pyw：
的确如此，我支持这位朋友的说法，这种人的确是要被社会淘汰的，连点最基本的意识都没有
胖龙：
不可思议的公司！
文章首发表于：2007-5-18 11:23
