主页 > 心路历程 >

假设你是外贸经理我们工厂目前就2个真正的外贸业

dezwalt：假设你是外贸经理
我们工厂目前就2个真正的外贸业务员，我师傅，我，另外我们老板自己也会接点外贸单子（都是台湾或者香港的，仅中文联系的）。
现在的情况是我师傅春节之后就不上班了，他确定离开我们公司了，这样的话就我一个真正意义上的外贸了，当然明年肯定还会再招一个人进来的。所以我们老板今天就让我写2009年工作计划，前提是假设我是外贸负责人，我会在新的一年里有哪些计划和建议。
XDJM们，如果你是外贸经理，在09年这种恶劣的外贸环境下，你会怎么做呢？你会有哪些意见和建议呢？

lengzifeng：公司就我一个外贸

leestar：我也等待高人的答复。

lily-lee：我是菜鸟~还在彷徨当中，也等待高人的答复~
十分感谢1楼的这个帖子~

joyny：稳守阵地，谨慎开发。

AngelAAA：我们公司还就俩业务,名义上我是外贸,其实内外都有,还弄个经理的头衔:( :( :(

bensonhe：LZ要得到重要机不可失。

zenger-2008：我觉得这是个好机会,老板想重用你了.好好加油.

dezwalt：
谢谢，其实自打我进公司那天起，老板就一直在重点培养我，现在公司的很多大客户都是我来做的
只是之前一直我师傅在，所以名义上他是外贸经理
不过我一点都不在乎这些名义上的东西，只是他今天提到这个了，是故意给我压力的。

modun.finley：我也是一个人,不过真的挺难
一是你要做出成绩,资金支持是必须的,展会网络都需要资金,如果你的老板想空手套白狼,那我劝你也可以走了;
二是即使你有了充足的资金,怎么样分配这些资金也很难搞,投入了还不一定马上能见效,而老板大多都是急功近利的.
三,既然老板决定扩大你的权限,我建议你可以提出加点工资的要求,毕竟责任大了吗.

bolihudie：我们公司也就我一个做外贸的:L

holmeslai：平时怎么做就怎么做，既然老板让你想想自己是业务经理。那么就计划找个助手吧，做到这个位置了就是需要管理的了。

Soreon：
和你一样

dezwalt：
我们公司每年展会都有的，广交会，香港展，两年一次的国外展会，还有国内其他的展会，网络平台有阿里巴巴
老板在这方面还是不错的，不会急功近利的，从来不会给我施加压力要单子的
当然了我今年单子完全够他生产的，所以他也没有时间来要单子了
但是明年估计情况就没今年这么好的了
所以才让我想想有没有更好的方法在这种形势下促进销售的增长

hj524524：写计划上写上大块吃肉，大碗喝酒，就这么办

TNND：写点实际的东西。毕竟老板要中用你了嘛。

TNND：努力吧一起加油。

dezwalt：同志们，帮我把这个帖子顶起来啊
我明天就要上交09年工作计划了
希望能得到更多的意见和建议啊

ss11997：也就一个///:$ :$

onroad38：我情况跟你一样,平台也没有,每年老板要我去招人,我计划了210W,看造化吧.明年投入一个平台,找两个女外贸.老板属于急功近利型的,压力大啊,说是说做经理的位置,拿的是业务员的工资

ceohuapeng：把目标订得切实一点,不要太夸大了

xugz_666：你总算媳妇熬成婆了

sky_1106：so easy i think.i done that many times, but all plan must be done by your boss ,or else, it's just empty words..

LilyTu：自己还没到那地步呢

dezwalt：
这句话是真的！

zc55033220：