该怎么说服boss开工7月5日接到一个小单

余小菜：该怎么说服boss开工？
7月5日接到一个小单，总计6700多美金。交货期一个月。
订单7月5日确认，客户10号打预付款，并将水单传给我。
这个客户连上这次，已经是第三次和我们合作了，当然交易总额不多，最多那次也就12000美金的样子。
但她的单子，一来要求简单，都是散货的，货也是常规生产，二来做得也熟了，报检方面都熟了。
生产部在一接到订单之后，就安排生产了其中的一个单品。但boss得知后，大为光火，说钱没有到账怎么能安排生产？
采购部在安排买了一部分原料之后，也被boss训斥，同样的理由：“如果客户突然不要货了，咋办？”
虽然这些原料算上运输费总共合起来也就1200块。
其实我挺能理解，做生意嘛，要稳当。10号接到客户水单后，我打印出来给了领导，生产部采购部都无动于衷——因为不是真金白银。老板说了，钱不到账不生产。好吧，反正生产压力最后肯定在生产部上面，我一个业务员，不能做这么大决定，我不能手一挥说：“你们安排下去吧，后果我承担。”水单有可能是假的呢。
终于13日接到中国银行传真，钱到帐了。告知生产部，签完生产单。今天早上告诉说这个货，20号生产出来是不可能的，我这个原料没有，那个要去采购，还有一种，明天安排车去运过来，可是生产至少要6天。你跟客户是怎么定合同的？！意思是按照合同交不了货。
我该怎么说服boss及时开工？哪个时间点才是合理的呢？毕竟从客户打钱到我们实际收到，至少要三个工作日。
确认合同那天？接到水单那天？款到账那天？:KB
本来都是常规的东西，就算客户不要了，我们也能卖给其他的客户的.风险真的不大，我搞不懂口口声声要让公司上市的boss,咋就这么没气魄，步步为营，不愿意承担一点点风险呢？:L

余小菜：PS.因为产品是食品，所以商检局要求比较严格，至少要留出10天时间来报检的，不然不能保证及时出货。
原料到厂之后，一般7天就能全部生产完。可是现在原料有一部分没有去采购。

luweizhen：这样的老板做不大的

余小菜：
可是老是在强调上市呢，:(

火车人：小菜哎，我觉得吧，
首先，和客户谈时，可以强调是收到订金后30天交货，谈在前面，客户一般能理解的，你们老板的担心有道理的。
二，6000美金的小单，又是老客户，就是做下去，作为老板，在合同已经签订的情况下，应该做下去的。但要要求业务员下一次签合同时要注意。
三，这个，6000美金的单子都摆不平的，你们老板上不了市吧。

说了你不信：我觉得你老板无可厚非，毕竟他需要管理整个公司，制度必须一视同仁。
你没必要20号做好货啊，即使你是5号签定的合同 那么你交货期也是8月5号啊，扣去10天，也是25号做好货就好啊
况且你客人是10号才付得钱，没必要迁就你客人。
现在很多客人订单下得早，但是预付款很晚 甚至有些后面就直接不了了之了。我很多客人都这样，前不久有个老客人说下一个柜，都告诉我已经付款了但是一直没收到，我
去问她，她后来直接说we close this case。如果当时我把所有原料采购了，那还不得被骂死，最惨要被罚款！
还有些客人，7月初订的合同，至今未付预付款，甚至还做不做也不知道，所以说 钱不到账不安排生产是绝对正确的。不要以为老客人可靠，因为突发事件谁都无法掌控。

余小菜：
是挺惨的，老客人发生突然事件的也挺多。客户说付钱之后给水单了吗？
我觉得我们公司这种情况，在接到水单之后就可以安排生产了。因为这些产品其他客户也要的。

余小菜：
接到货款后30天交货这个提议挺好的，以后合同也这么写。
谢谢。

余小菜：
我们这边CIQ至少需要10天时间，以往的经验是10个工作日以上。
还有，顺便问下，客户打款过来之后，比如2000美金，被扣掉的手续费是否比较多？谢谢。
我们接到银行传真是扣了70多美金。

fjxiangbao：这样的老板还是开了他吧

nanastana：嘿嘿 那你自己单干去吧！

余小菜：
我觉得单干还是要理智一点的