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在濒临灭绝的公司边缘走钢丝我们是一家中型的玩具

langzx163：在濒临灭绝的公司边缘走钢丝
我们是一家中型的玩具厂商，产值大概4000-5000万人民币，年前被兼并了
从2002年成立之初每年亏损直奔1000万，够会拼的负资产
我呢，只是一个船务部（英文为LOGISTICS，意思是后勤，其实主要就是单证）操作人员，住宿每月五元，食堂补贴30元/月，但是光饭就八毛一碗，菜有肉了二元，其他不等。基本工资。哈哈1500元/月，没有加班工资，出差补贴8元/天。基本没有奖金的份（给管理阶层的）
记得兼并那天，我早上跑了趟商检局，结果晚上回来就发现公司办公室多了好多人，杂杂的，才发现公司正在被人家接手。不负责任的香港总经理第二天就回香港了，没有一个预兆，结果当天很多车间工人都以为企业倒闭了，闹得把饭锅都砸了。
第三天新旧交替了之后情况才慢慢稳定下来，但是依旧很乱，工人罢工，产品积压，原材料供应商大批涌来，好像从来都没有那么热闹过。还好不至于出什么人身安全的情况出现。从这天开始，共一个月外销才100多万。哈哈，付工钱都不够。
稳定下来以后开始大力整顿，让我这个一直颓废的家伙开始看到了一点曙光。
但是好景不长，开始我还认为这些领导英明神武，不是新官上任三把火，而是先要搞清楚形势再行动。
后来才明白原来是不行动，也是领导没能力的缘故，好失望。
以前看到一篇文章说，当民营企业发展到一定阶段的时候就会产生内耗的场面，人人为了自己的利益而争权夺势。看来是让我赶上了。部门之间沟通不畅，听说成本核算的时候成本会计去统计一个产品的油漆用量，根本就统计不出来，人家都是几个ORDER几个ORDER的领，也不管用多少，结果每次统计都是用桶为单位，而不是更加准确的斤。
管理问题，一个产前样品做出来，生产好的时候硬是给玩具换了一幅德行。很少是顺顺利利的生产出来，基本难产，客户投诉不断。如果是和我们公司做L/C，基本是不可能不超过最迟货期的，每次都罚钱，估计客户也认为我们是些软蛋，要拿就拿。销售的还本着为客户着想的心态要赔礼道歉，然后割地赔款。
几年前出的半成品（就是垃圾了现在）装了一个仓库，结果到六七月份旺季的时候却要到外面租仓库使用，真是。
兼并了之后的几点好处就是：饭菜食堂时搞得不错了；工资有了那么一点点挪动，一百元；
坏处就是一切向母公司学习，殊不知这个总公司写字楼人员需要达到每个月30班，每班8小时；
生产部36班，也就是说星期天要玩还得补回去八小时，还需要请假。
每个寝室月不得超过用电29度，超过从基本工资扣除；
部门出现问题，比如我们船务部走货出错，集体罚款，罚额还不定；
一年十二个月都有指标，达不到指标全体按百分比扣除基本工资；
如果管理成本超过固定金额，按百分比从每个人基本工资扣除；
这些听说都是月薪4000.8000的人所定的，说是为提高积极性。:L
真玩不下去了，辞职回宁波了