【这样的经理你会怎么办】话说早前客人订一批

yvonneyiu：【这样的经理，你会怎么办？】
话说早前客人订一批钉子，合同什么的都签好了，客人也打好了订金。
好啦，轮到公司给工厂下PO了。钢材价格老不稳定，每天都象汇率一样，有跌有升的。工厂死活不肯，非要30%订金，因为是第一次合作。
经理说不行，一般它都是给5-8％，老供应商不给订金的。
好啦，俺就夹中间左右为难了，跟工厂说理，工厂死活说不行。跟经理说，它又说：你应该磨工厂，不要磨我。
客人又在旁边催：快点发货啦，钉子要跌价啦。每天都来催吖催……客人还说，催的好累了。
俺夹在三方中间好难做吖。。
于是又整天磨工厂啦。
后来，经理和工厂互相让步，这时钉子价格已经跌了好多。
拖了一个月，才紧紧凑凑出了货。
于是叫客人付余款啦，客人说：货不要了，因为亏了。
…………………………………………………………………………

wmm679286：最后损失的是谁呢,谁之过呢

楼上木有小弟弟：经理就应该这样啊，你也不要说你经理啦

yvonneyiu：
没单又说你没单，不容易接到了单子，又如此对待。客人都是被它赶跑的！

爱有来生：四个过错，不同立场的分析
1。经理立场：你的错，你为什么没有能力把工厂说服接受5-8%的订金？为什么非要选个折中的办法浪费大家时间；搞得定单都没了；为什么你没本事把让客户把余款打过来？不怪你怪谁？
2。你的立场：经理的错，为什么经理不肯松下口，改下规矩；争取时间；交货，出货；如果肯灵活地变更下，哪会有那么多麻烦？还有客户，
3。供应商的错：都合作那么久了，为什么不相信我们；现在搞得客户也不要货，蛋打鸡飞；谁得利？当初肯抓紧时间做完，给钱；出货；大家得利；多好。
4。客户的错：为什么不仔细挑卖家？ 找个信誉不高的，一拖再拖的卖家；搞得最后自己血本无归，寒心了吧？都是自己不长眼睛，能怪谁？才拖了一个月就扛不要货了，没本事就别进口嘛，真是的；浪费表情。
LZ，还需要找错么？ 还可以推一大堆呢。

yvonneyiu：
不是啦，你都没有看清楚。
事情是酱紫的：
公司让我开发建材这块。
好不容易找到了客人，工厂当然是新工厂啦，而且还是大集团。
另外，客人的规格什么的，国内都没有市场的，工厂当然谨慎起见，收30%订金，何况一个柜子的货值几十万喔。
你是工厂，你也不会只收客人5%的订金吧？！
当然，每家公司都有自己的规定，我是尽量说服两边，做到双赢咯！
说服不了，我也没办法。
始终经理是付钱那个，我有什么办法呢。
又不见得它只收客人5%的订金，非要收齐30%才给工厂下单。

yvonneyiu：
很明显说的一堆废话，这些谁不知道！
问题是怎么解决！:KB :KB :KB