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宣泄一下这两天过得很辛苦催货催得我烦死了

MChik：宣泄一下！
这两天过得很辛苦，催货催得我烦死了，就为了一单十几万的货搞得我筋疲力尽，本来货很好做的，一个月都可以搞得定，偏要给我拖2个月，上星期老板催了一个产品，我以为已经做好了，昨天去问那个副厂长就说“还没烧焊，我现在叫他去烧” 我晕~~烧焊那是最初最初的步骤啊。还有一款产品，3天之内一定可以包装好，谁知做到一半我就问为什么不做，部长说“不好意思啊！明天再给你做。” 气得我。一开始是厂长答应我一个月就可以搞定，所以我才答应客户交货期是一个月。今天客户过来检查，死的是我呀！！冤的是我呀！！难道我还能推卸责任说这是厂长的错，车间不肯做吗？
话说做业务员的，上有客户催，下有车间做不出货，中间还有供应商供货不足。你们都是我上帝，谁都不能得罪，所有的气都是我一个人受，得了，我再忍多半年，明年我就拍拍屁股走人。
情景一：问厂长” 货做好了没“
”没有“
“怎么这么久啊？都2个月了”
“咿呀~~他们不肯做！”
“为什么不肯做？”
“就是不肯做呢，我也不知道啊！”
（靠~我其实很想大骂说，你身为一个厂长，连员工都叫不动，更不要说管理了，还做个屁厂长啊！连员工都大牌过你。可是我木有这个胆，不然以后的货都不要指望能出来。）
情景二：‘货做好没？“
”正在烧焊“
过了3天。
”货好了没？“
”正在烧焊“
”烧了3天了，还在烧？才几十个诶，需要烧3天吗？“
”他们做不出来，咿呀~~真的是，我也没办法啊。“
”。“
（其实我要的产品不多，真的不多，几个小时就可以搞定的。）
去包装部呆了三天检查产品，肯定有聊八卦。途中得知员工为什么不肯做？因为工资少，计时的慢慢做，计件的从来不缺货。为什么做不出来？因为不够人手，为什么不够人手，因为工钱少，也因为副厂长不会给员工安排工作，为什么不会安排？因为他是新手。
还有一些厂里的旧客户，我有时都会接触到他们，他们订货催货都会打电话来，而我又是负责其中之一的电话，我说”要不我给个电话你去找厂长催货吧？“。 80%的客户都会说”诶！你不是业务员吗？“”你帮我催一下啦“，这种时候我很无奈得说”好吧“ ，其实我更想说的是，”我在这个厂里面地位不高，我负责的客户的产品都生产不出来，还怎么帮你啊，你直接找厂长或者老板，肯定马上帮你安排发货的。 “ 可是如果我真这么说，形象不好啊！
刚刚得了消息，客户今天不来，又可以喘口气了。谢天谢地啊！