Wilsontian76:俺悲惨的2008
2008年初,俺到了一家公司,老领导开的,前边叫了很多次,抱着带客户过来拿高提成的想法来的。
老板和老板娘都很热情,但后来我知道一开始他们就在骗我,老板很诚恳的说 我们这里的业务 包括我自己都是3000每月,你看够不够,我当然说够了,后来才知道人家其实都是3200,咱不计较那200,但是心里不舒服。
来的时候老板说你到我这里来,我给你提供资金和平台,不干涉你操作,我只关心什么时候出货,什么时候收钱,至于提成,到时你说了算。没敢想自己说了算,只是想差不多就可以了。
来了之后,就开始洗脑,那意思新人没有五六年的没日没夜的努力工作,是成不了合格的业务员的,其实俺独立操作业务也有几年了,知道他啥意思,那意思是你们怎么也不如我,还是老老实实听我的吧。
订单开始做了,老板很关心,一方面我熟悉的工厂,他都假惺惺的去拜访一下,貌似让人家帮忙,其实告诉人家我和工厂之间还是有他这个老板存在,同时极力要求我把单子放到他熟悉的觉得自己搞得定的工厂去。我们做服装,他老婆开了个面料公司,同时要求面料到他老婆那里做。然后矛盾慢慢开始了。
先是订单操作上,一方面自己独立操作惯了,一方面有他的许诺,我就按以前的方式去做了,但是他不断的和我唠叨,面料他老婆去安排,打样他的技术去跟,生产理出资料交给他的人去管,单证让他的单证去做,这样一来,俺也就给客户邮件来往一下,如果什么都汇报让他决定的话,俺就只是个翻译了,俺也是个有点儿个性的人,谁都知道他啥意思,俺装糊涂,没听他的。
第一单,他老婆面料做的不好,俺有理由了,第二单让工厂做经销,自己定面料了。他老婆说了,我以后的面料样品费她不付钱了,晕死,我给他老公打工,帐她管,她不付谁付? 俺对面料供应商说了,没事儿,不付的话,明年我给加到面料款里。
中间有几件事情。
第一,用了同一家外贸公司代理,但我用了另外一个部门,天地良心,绝对不是故意的,而且利润结算的时候,老板自己算出来我用这个部门还省了2000。
第二,老板自己都是小单,有次聊天的时候,我说起为了留住另外一个同事,最好让人家参加一次交易会,光做一两百件的小单子也没啥积极性。他同意了。
第三,俺外边借来的样衣,老板推荐给客户,客户挑中,他拿走让他老婆那边找面料去了。不对我说,我可以理解为他忙忘了,但是人家三番五次来讨样衣,我在办公室翻来覆去的找的时候,他看到了,还抬头问了一句,怎么了? 找不到了? 到最后我自己掏钱买来了近似款式赔给人家以后,发现样衣由他老婆的业务拿上来了,我问谁让你拿的,人家说,老板。
第四,俄罗斯参展,两个摊位,一个是我的棉装,一个他的毛衣,由于超了重量收费很贵的,我减来减去还多一点儿面料样,他帮我放他箱子里,结果一称,超重,马上把我的东西扔出来了,自己箱子里放着什么方便面,豆腐干,牛肉干啥的,最要命的是还有个铁的架子。由于在莫斯科的时候感受到了他的冷淡,回来以后我不好意思当面说,打电话给他,我说大家好像有点儿不太舒服,有啥可以说,我做的不好的话,可以改,他说没有,你想多了。
第五,有一天他让我汇报工作,我汇报完就下班了,谁知他马上打电话到工厂核对一遍,看我说的是不是真的。碰巧我也打过去催进度,工厂就把他打电话的内容对我讲了。我真火了,打电话给他,先把工作重新汇报一遍,然后说是不是前边有业务员做的不好(飞单),让他多心了,他不吭声儿。
矛盾就这样慢慢积累下来,说实话,金融危机的原因,我利润很不好,估计人家也不开心了,毕竟要我来赚钱的。
临过年还有不到一个礼拜,突然下班后留我谈话。
开始说我这两年变了,不是他认识的以前的那个了。我说,你举例说明吧。他说,第一,你不喜欢做小单。第二,代理公司的事情。第三,下班不和他打招呼,不尊重他。然后下了个结论,我人品坏了。我说你说吧,明年怎么办,你要说我不适合在这里做,那我就走。如果你不是这个意思,咱就把提成比例定一下,到时候算下来,我一分钱没有,我认,但是如果有利润,你该怎样算给我算给我。人家回了一句话,我彻底死心,不给你定提成你就不努力工作了? 我走人。
样品费真的没付,我今年自己付了,钱我心疼,但是我丢不起那个人。
sniperx:太多了LZ,你可以制作成一个PDF档成为一个排版好的电子书,也可以
Wilsontian76:
是啰嗦了点儿,不过就这么多了
longstanding:
lina_hui:哎打工的都希望碰个好老板
但是这不是件简单的事
你在那里太屈才了
挪个屁股吧 呵呵
jack-tang:
fujimm:为什么9月份的帖子在说2008.。还以为看错了
看来lz很有实力,另谋他处高就吧
gzRichful:
茶小小:再混混就可以考虑自己干了~
mu_yan:
晕死了,,,,,,,单干也很不易
Wilsontian76:
没别的意思,也不是老抓着过去的事儿不放,不过提醒某些要跳槽或是刚工作的同事小心一点儿。
Wilsontian76:
个人观点: 大公司,背靠大树好乘凉,毕竟有资金技术人力方面的支持,业务方面能够达到单干不能达到的高度,当然,还得看机遇和个人能力。至于私人小公司,老板本身也是业务员跳出来没两年,不过是有几个客户,有点儿资金,管理方面也就一般,说不定根本就不会管,小钱抓得紧,说不定请客户吃顿饭他也会嘀咕半天你吃的贵了,他本身业务出身,知道怎样拐带客户和吃回扣,所以会整天防贼似的防着员工,给这种人打工的时间再长,到头来你也只会发现对个人发展没任何益处。所以如果在一个小公司工作,客户,公司,工厂三个环节,前后两个环节一定要搞好,客户不用说了,工厂关系搞好,等自己创业的时候还是会帮你的,千万不要帮着公司怎样去搞工厂,没意思。可能有人觉得我不太厚道,对老板不公平,但是请先看看你面对的是怎样一个老板。
文章首发表于:2009-9-16 11:56