hypwin：电商救不了低端产业
我们很多纺织服装及普通日用品等，趋势是产业转移， 大家日子只会越来越难过的。 除了少数能转型成功，大多数最后的结果是关闭。
我做了5年ALI， 每年产生的收效20万左右， 但最近2年， ALI变化太多， 除了要付P4P费用， 增加的人力成本不法计算， 毛估估一年花在ALI的费用如下， 基本费3万， P4P2万。 2个人员成本18万（9万一年）， 其它管理成本及费用， 5万。 共28万一年。 一年亏损8万左右， 5年也就是亏损40万。
当然有些人做得好，但很多做得和我一样不好的人也很多， 这样下去还不如关了， 我们很多做ALI的朋友， 做得比我们好些， 但他们也是换了很多产品，找到了几个好的产品， 但也产生不了很多利润， 关键业务员很难留住。
综合考虑，计划关了ALI， 不再进行电商推广了。
对于低端产业， 不要电商能救你。所以我建议效果不好的早关了电商， 还省点钱养老， 省出更多的时间休闲， 或做其它发展。
我们现在和90年代的台湾香港情况很相似， 所以我们计划对外投资，
目的国－－尼日利亚，我们的主要市场， 因为竞争激烈， 供应商及客人利润都很少。再做下去很难产生收益，或收益和付出不成正比。
我们仔细核算过了， 把原料运到当地加工，成本会低20%， 其中清关及海费费能省10%， 人工成本及其它（包括塑料回料）能省10%， 已经有人17年在当地办好了厂，他们的卖客人的成本价，导致客人无利可图。 所以我们也打算马上跟进， 我认为跟进快的肯定能赚钱。
YulongCHN：响应一下国家一带一路的口号
GoogleTG2：
确实阿里近几年来，越来越难做了，换句话说粥多肉少，买家就固定那些，卖家一大堆
