透明玻璃：急！客人不同意涨价反而压价怎么办？
客户背景：合作一年左右，有上海办事处
事件情况：我们因为有几款产品是一年前的价格，现在已经没法做了，所以一月份把更新后的价格报了过去。
但是客人3月份还是按原来的价格下了订单。
经过沟通，我们给客人降低了涨幅，其实这样已经是成本价了。
但客人意思还是涨的太多，给了个目标价，比我们之前的价格稍微涨了点，但还是低于成本价，
同时把另外之前已经达成一致，并一起下单的产品价格也要求一起要求降低价格。
请问这种情况下，我该怎么办？
bensonchan168：你要做亏本的生意？
透明玻璃：客人总体来说还行，其他产品也有在下，不想因为这个和客人闹不开心，不知道有没有什么危机公关的方法可以友好的处理这件事？
feierxiaozhu：我也遇到了类似的问题。 由于原材料涨价了特别多， 如果保持去年的价格卖给客户的话就是亏本生意。 但是客户就是点都不同意涨价。
欧洲追债律师：
zhang_hui99：
在商言商，没有利润支撑，哪里会有好的服务，在保持利润的前提下，可以给客户适当降点，但不能一退再退
wwwcyc：我有一个类似的案例，成本上涨了40%，最后和客人一家分摊一半，涨价20%.
yufeilang：就个人经验看，7楼的建议算中策，不过也算是比较完美了，因为你的客人比较强势。
上策：说服你的客人，货比三家后得出结论。公开核心原材料的价格对比算是一种途径。这个挺考验你们公司的业务团队的，估计要打持久战，从下到上，从现役跟进的业务员到资格最老的业务，从不同的角度和策略轮番轰炸；
中策：如7楼，各打50大板，各家一半。折中的建议，你们老板需要作出取舍，如果你们客人有其它项目在你们公司，并且利润还可以的话，不失为一种办法；
下策不说了吧，闹掰了没解决问题。
philipchang11：客户就是抓住了这种心里状态
zktest：到底是不是亏本？如果真的亏本，那就态度坚决的告诉客人，斩钉截铁，不容置疑。
如果还有盈余，那商量着来，能接就接吧。
cjywfh888：慢慢跟客户礼貌的解释涨价原因
HSBC结汇：互助互利
q3579338：亏本的买卖没人做
gains23：如果不涨价，那其他的型号必须数量够，能赚到钱。如果全部都不能赚钱，那估计不做也罢了。
零度Leo：感觉十楼说的比较在理
