曲由爱：速卖通应该怎么做
与去年侧重的浏览量、转化率和客单价相同的是，速卖通将继续在销量、流量、转化和客单价4大维度上发力。在流量和销量的关联应用上，重视买家会员分层，强化内容营销阵地。
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LeslieLiu0221：入驻速卖通，QQ：看下面
曲由爱：在不少人心中，国货的低端形象或许是出口电商面临的最大问题。但是，出口电商之所以能够迎来快速增长，与中国制造形象的改变也有很大关系。
无人机大疆在海外大显身手；电子配件ANKER(跨境电商神话品牌)、Aukey(傲基国际品牌)、Bludio(中高端耳机)等在亚马逊、eBay平台电子配件TOP榜上有名；MOPS(联络互动旗下智能生活品牌)产品在新蛋上大放异彩；快时尚品牌ShenIn、Choies择尚(新三板已上市了)在服饰和史上方面也为我们国人扬眉吐气。
在3月27日新蛋的招商会上，一定程度上能够代表“精品国货”的小米、海康威视（002415）、联想、科大讯飞（002230）、宏图三胞皆现身，户外、服装(时尚)、家居、汽配、工具等多个行业较为优质的企业都有借新蛋出海的意愿。
至少在电商层面，国货已经有充分的信心去面对世界客户。
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waimao889900：速卖通已经不好做啦。好多低价的。哎。
曲由爱：速卖通现在要求公司加品牌；
亚马逊ebay个人和公司都可以注册，但如果要好好做肯定公司注册为主；
亚马逊是当之无愧的大哥，流量也大，对卖家监管严格，产品一定要具有竞争力；
速卖通没有亚马逊严格，后台比较容易上手，但慢慢监管也严格起来了，平台上产品价格较低；
eBay是需要慢慢积累的过程，得慢慢做要有耐心。
曲由爱：现在做速卖通是不是已经晚了？
速卖通现在是企业+品牌入驻的，对于很多“三无一有” 的卖家来说是一个非常大的问题。
首先，“三无一有”的商家，没有产品、没有资金、没有技术，只有一颗好奇心。互联网的诞生和发展最大的成功就是在于信息的透明化，现在再也不是以前靠投机倒把，倒买倒卖赚差价就能赚钱的时代了。但是“三无一有”的卖家在速卖通这个平台到底有没有出路呢？个人简单分析一下。
还是那句话，工欲善其事必先利其器。如果要做好速卖通不是想做就能做好的，需要自己的硬性条件达标才能去做，这就是需要利“器”那么我们的“器”是什么呢？主要分为一下几点。
1、企业+品牌。企业是做速卖通必须具备的资质，可以自己注册一个营业执照（有限公司），千万别寄希望于朋友的公司或者其他熟人的公司，因为现在速卖通体现必须经过企业支付宝或者企业法人支付宝，现在直接提现到银行卡很多银行不受理。这里面的风险不用说大家应该懂的，毕竟生意就是生意，交情是交情，这么做是把风险降到最低。
关于品牌：现在速卖通要求全面品牌化，品牌（商标）是第二个必备条件。商标可以授权或者自己注册，如果是授权的话可以找工厂直接授权。如果是需要注册的话，可以根据自己的要求来，一般国内商标注册需要6个月左右，费用900左右，也可以注册美国商标，费用3000左右，一个星期可以拿到商标受理通知书（TM标），可以直接入驻。
2、产品。这个是跨境电商的核心中的核心，电商虽然重点是流量和曝光，但是最终拼的还是产品。这个是最基础的东西，也是最重要的东西。如果你是工厂，除了工厂原有的产品之外，更应该把握市场变化，不断推出满足消费者需求的产品。如果是贸易商或者个人，那就需要你有极其敏感的市场敏感度和供应链整合能力，供应链是贸易商的核心中的核心。
3、人员的问题。如果说产品是做跨境电商成功的必备条件的话，那人才就是充分条件了。跨境电商在国内算是起步阶段，但是得益于国内电商的发展，很多国内的电商人才转型跨境市场运营其实并不难，但是真正的跨境电商人才还是集中在深圳、杭州、义乌、广州等几个电商发展最活跃的城市。更多的高手基本都在大公司或者自己创业去了，现在要做速卖通的话，可以自己去摸索，只要有比较好的产品或者供应链和选品能力，前期起步是非常容易的，但是如果要想长期发展还是需要专业的人员的，不然很容易陷入闭门造车的境地，导致自己处处是瓶颈。
谋全局者方能谋一域，对于一个全新的领域和一个全新的平台来说，必须要有全局意识，宏观的分析好自己的优劣势，客观评估自己能分配的资源，纵观全局，把我细节是成功的关键因素。
简单的做一个总结，如果你要去做速卖通的话，那需要具备合适的产品+专业的人才，这两个条件是必须具备的，如果具备了这两个条件，再有小马过河的精神，不断地摸索、不怕失败、不怕挫折，肯定能在跨境市场取得成功。
三江国际物流DHL：速卖通是零售关键在于
找到便宜的小包要不利润太低了
曲由爱：在“2018速卖通中国好卖家年会”上，戴珊明确，速卖通业务在阿里巴巴集团全球战略的地位并不会变化。阿里巴巴集团将继续整合全集团的资源，无论是人、财和技术，都将继续投入到速卖通业务中。
与此同时，她也表示速卖通“中国好货通天下”的梦想以及“服务全球海外5亿消费者”的目标也不会有所改变。
而对于她接手全球速卖通业务后速卖通的战略布局，戴珊提到了以下三点：
第一，一切围绕消费者体验重构本地化服务；
第二，商家合作体系将全面升级；
第三，速卖通将从购物平台往生活平台发展。所以速卖通的逻辑将从购物搜索逻辑改变，并赋予更多的美好和温度。
