MiuWu891：求助，请求一个解决方法
事情是这样的，我们跟客户A实在第一展会时认识的，偶尔会有邮件联系。
从16年的年底开始接触，因为A需要1：1的产品。我们从打样到出样一共花了几个月。
17年4月份终于成功出了第一单，接下来大概是平均2个月下一单。还算稳定。
我们跟客户A的做的产品有三款。国庆过后，老板告诉我，由于环保查得紧，一部分原材料升价了，加上国内电子件也被别人买断了，需要使用进口电子件，导致成本升了10%。所以价格变动了很多，其中一款价格升了1块多左右，A当时质疑了，但是他为了自己的诚信还是同意加价下单了。
但是后面两款就惨了，因为一下子价格涨到了6块。A根本无法理解，一直质问我们价格为什么会变动这么大。他与其他的供应商合作了十几年，价格从来没变过。对于我们的解释，他也觉得是在编故事。A觉得我们价格根本不稳定，一直在改变。
对于这件事我也是很无奈，A说的也是不无道理，但是我们成本高了也是无可奈何的事。
所以只能请问一下大家对于这种问题是如何解决的？
MiuWu891：A还说我们从第一次合作，汇率是6.5-6.6左右。现在降了，他利润多了点，我们就变相加价。这不是事实，但是不论我怎么解释，A都觉得我们在编故事，像在说谎
折射的我：之前看到有大神帖子说，可以去把国内环保检查的英文新闻截个图发给客人
fan20060701：用进口电子件可以做保税手册出口，不知道1楼做了吗
MiuWu891：
这个我真的不知道，具体要怎么做？
MiuWu891：
谢谢你的意见
kingboy：原料市场的资料，你可以找出来一部分给客户看看
一如 海绵的原料 ，17年初1W 多点， 到 17年底4W 多--- 成本上去了
给客户实在的去看，客户就知道了
你做的是 1:1 的产品，不需要担心太多 。 有的东西 一次性讲明白是最OK 的
zequn：关注美国事事通
其实他心里也是知道涨价了的，只是给你施加压力，让你给他少涨一点，他给终端客户涨的更多，这样他的价差更大，利润更多。任何国家的人都不喜欢涨价，包括美国人，我们刚才今年疯涨了30%，钢材利润也就5个点不到，不涨价行吗。
辛小超也很乖：反正你是进了再出，整个进料加工的手册，进口不用交关税增值税，这样成本能低点
uchoice123：首先，如果是行业整体情况，他们是知道涨价信息的，他们也会咨询其他供应商。只是给你施加压力。我现在做的产品，国内整体缺货，价格上涨20%。 老外们门儿清。
第二，楼上介绍的加工贸易手册，真的可以考虑，你能省掉进口关税和增值税。
