baidu006：外贸soho找合伙人需要注意的事项
现在满论坛都是soho和外贸创业文，搞得人外贸人不去soho，不去开公司就脱离了社会一样，大部分外贸人还是知道外贸创业风险很高，失败了会很惨，所以会选择邀请朋友一起创业，一来风险被平摊了，二来个人投入降低了，三来多一个能用心用力做事的伙伴，四来多一个人合伙就等于关系圈大了一些，创业成功几率要大很多。
有很多人在和朋友合伙开公司时由于轻信彼此的友情或者急于踏入创业，对合伙人过于信任，在资金投入，股份比例，分红比例，账务管理，公司/工厂管理，等其他关键性节点上没有签订任何协议。纯属用口头说话确定，导致以后出现各种致命问题，明知道问题所在还不能去解决，导致合伙开公司失败，彼此猜忌说坏话，被人挑拨离间，怪罪对方，从原本的好朋友，好闺蜜，最后成为仇人，就好像原本和异性朋友不恋爱还能成为长期的朋友，恋爱没有结婚，分手后就成了的陌生人。
在外贸创业这条路上，小编还是挺赞同合伙开公司的，从每一个个人来看，资金，时间，精力要投入的少一些，多一个合伙人必然多一份资源，成功率自然也会高一些。
但是如果外贸中要一起开公司，要注意下面这些。
资金管理透明化。
股份分红公平。
财务管理制度。
公司/工厂管理制度。
工作状态差劲。
执行力低下。
格局狭窄。
斤斤计较小气。
死要面子。
好高骛远，眼高手低。
自己不做事，只想对方做。
彼此不够拥护信任。
观念和模式不能互相认可执行。
各自打着对方小算盘，心机太重。
在开启合伙创业之前充分了解，分析，制定相关协议，如果彼此做不到，就趁早各回各家，各找各妈，该打工的还是去打工，就算你们的外贸公司/工厂有多么的赚钱，不能在合伙开公司之前排除解决上面的问题，必成仇人。
温暖的心跳：我觉得只有一点需要注意：就是坚决不找合伙人，自己做，自己没那个能力单干，就别做。
xixiwaimao：任何事情都是要理论结合实际，光纸上谈兵肯定不行，只是前辈的经验可以借鉴，少走弯路
收汇、结汇、退税
话不多，补短板：合伙的买卖不好做，说句难听的 能共苦不能同甘。
话不多，补短板：关键是分工 不可能 那么明确
