IT转换：优化您的云计算IT转换：优化您的云计

年轻是一场旅行：IT转换：优化您的云计算
IT转换：优化您的云计算
IT转换不是一个一次性完成的项目。云旅行框架将流程分为6个步骤——计划、评估、设计、迁移、管理和优化。
尽管它被列为最后一步，我们还是将优化作为一个连续循环的第一步，寻找机会来改善您的云环境以提高效率和性能。优化过程允许您通过自动化、云增强和性能收益来实现提高ROI的好处，这是一种持续的、正在进行的努力。
这是您利用所有新转换的技术的地方——不仅解决业务问题，而且简化操作。在这里，企业必须在最后期限之前完成数据中心的迁移，很多人选择“提升和转移”的方式来进行时间和成本方面的考虑，他们可以通过“云计算”的应用程序来继续他们的发展，从而真正地利用最好的平台来实现整体的性能、规模和成本。更多文章阅读：美国Linux主机cn.bluehost.com
优化也是您开始看到改变带来的文化变化带来的影响的地方。维持这种文化变革的好处不仅仅在于更好的表现和降低成本，还能创造一个更好的整体工作环境。
报告显示，八分之一的公司认为文化和参与是一个主要障碍。培养一种变革的文化是激励现有人才和吸引新人才的驱动因素。除了乒乓球桌、免费零食和幻灯片，建筑文化还包括激励员工每天都把自己最好的工作带进工作的目标和策略。
转换通过让IT团队有机会开发令人兴奋的新技术和战略改进，从而支持一种变革的文化。随着这些新技术和流程的实现，它有机会摆脱纯粹的维护角色。
这种发展的角色包括在新技术中学习和发展技能，同时也参与并专注于帮助发展业务和发展关键差异的战略项目。CIO的IT转换生存指南确定了七种高级方法来了解您的转换是否成功。这些因素中有许多是指文化上的变化：
它的文化吸引员工。2017年451年的研究托管和云研究显示，63%的IT利益相关者通过授权员工来进行信用转型。被授权的员工推动市场创新，无畏地拥抱技术变革。
它可以吸引、招募和留住顶尖人才。通用电气能够将员工的日常工作与战略工作的比例从20/80%降低到74/26%。传统的IT通常意味着长时间的工作和对工作的不满。您的后转换环境将吸引那些想要使用最新技术和部署模型的人才。
kpi已经就绪，并将重点放在业务目标上。设置和满足kpi的能力培养了一种胜利的感觉，这种感觉增强了整个组织的转换文化。Novelis能够跟踪度量指标，证明他们的IT团队在转换后将基础设施的构建时间缩短了40%。
当它变成一个利润中心，而不是一个成本中心，日常的工作就从被动的变成主动的计划。在多云和混合云环境中，一些优化活动包括：
安全，
应用程序现代化，
战略规划、
节约成本，
效率和
业务价值
对顶级云计算公司进行的一项调查显示，他们将云计算优化为连续过程的可能性几乎是以前的5倍，而不是一次性的。要想了解新环境的好处，必须结合定义的优化过程。根据RightScale 2016年的云计算调查，这些是最优的优化活动：
监视利用率和大小实例：45%。
自动关闭临时工作负载：34%。
在特定的时间内关闭工作负载：33%。
寻找未使用的存储卷：31%。
随着环境的改变，许多乏味的任务将会自动完成，让您的团队有更多的时间来考虑如何策略性地使用技术，而不是专注于保持它的运行。您的优化策略应该在构建和扩展您的足迹时反映业务目标。CIO的IT转换生存指南列出了在您设置优化目标时提出的后迁移问题列表：
您是否达到了计划和设计阶段所设定的目标？
您是否能达到预期的长期投资回报率？
您的kpi如何堆积？
您和您的利益相关者的服务水平协议是否有所改善？
您是否已成为业务选择的服务提供商，负责代理内部和第三方云服务终端用户的要求？
如果您对这些问题的答案不满意，那就在那里开始您的优化工作吧。您的高层目标应该围绕着支持一种由基础设施支持的试验和创新的文化，让组织快速失效，并以最小的影响重新启动。这种持续的优化会让您在竞争中脱颖而出，并实现您的“蓝海”。