SEO是一本“用更少的做更多”的食谱SEO是一

年轻是一场旅行：SEO是一本“用更少的做更多”的食谱
SEO是一本“用更少的做更多”的食谱
“用更少的做更多。”在我们的职业生涯中，我们会多久一次听到过这个短语？最终，这句话总是意味着在保持经济增长的同时，需要减少预算（或者，至少在一年的时间里，保持平稳的表现）。
好消息是，在SEO中，我们是“用更少的做更多”的国王和王后。如今，SEO专业人员在不断地与更大的团队竞争——当然，除非你在网络大猩猩亚马逊（Amazon）或一家顶级联盟组织工作。
在过去的20年里，我在SEO领域中工作，我在单一业务公司、全渠道、初创公司和《财富》500强中工作过，而在更少的情况下做更多事情的烹饪书也有同样的秘诀。当然，配方可能需要在配料水平上进行调整，以增加分量，但成分永远不会改变。你应该在你的秘诀中找到你的“更少做更多”的秘诀，如下：
追求首项优势。
CTR（点击率）最大化。
扩展长尾关键词库存。
从现有流量中获得最大价值。
扩大外部内容营销工作。
将SEO工作与活动日程安排得更紧密。
我自己，我喜欢在我的秘诀中添加一点乐趣：我退后一步，然后想想大局。我如何调整我的成分，以最大限度的努力去优化包括所有渠道的价值？
在获取资源以支持我今天的目标的过程中，演示对所有渠道的影响是至关重要的，并且它在组织中建立了长期的信誉。我们职业的本质是要求SEO专业人员通常要忘记他们的营销手段，去探索用户体验、销售和更广泛的技术问题。这些业务领域对所有营销渠道的性能和直接流量都有直接的影响。更多文章阅读：VPS主机cn.bluehost.com
虽然我们总是在寻找项目的改进，但显然我们必须从项目中挤出最多的时间来去实现公司分配给我们的目标。我喜欢用分而治之的方法来确保我对每个核心增长活动都有专门的关注。
在分而治之的方法中，我通常会对全局影响进行改进，并让其他团队成员设计一个策略来处理特定于SEO的活动。这就要取决于您的团队规模，您可能需要完成所有的活动，或者您可以将它们均匀地分布在整个团队中。无论团队规模如何，每个成长机会区都必须工作。在分配活动时，不要忘记把你的主要合作伙伴包括进来。
就我而言，我将特别关注网站的一些领域，这些数据表明，用户体验、销售和/或业绩的改善可以带来额外的收入。在这个示例数据集中，我从Google Analytics中提取了登录页面数据。这也可以是来自着名网页流量分析工具或Coremetrics的条目页面数据。该数据集的关键分析领域是通过评估参与指标和转换率来关注潜在的机会。
看看这个假设的样本数据集，它代表一个星期的数据，有一些项目我用红色和绿色突出显示。两者都是机会，但是绿色的框框代表我想要复制的值，而红色的框框代表我要改进的值。我们希望从报告中收集的主要信息如下：
识别可以用来展示其他页面潜力的优点。对于绿色中突出显示的项目，我们想要完全理解为什么度量指标这是积极的。在本例中，第一行是网站的主页。分析仍然会发生，但我们需要记住，主页的内容要完善，因为它们是高重复访问者入口点。通过电子邮件和/或通过品牌术语进入的访问者将会在比其他流量更高的水平上进行转换。
找到一个设备类型在反弹率上会超过另一个设备类型的页面。如果一个用户主要是在移动上，我们就会对页面的移动性能进行深入的研究。这允许我们排除页面加载时间，并了解与平板电脑和桌面体验相比体验是如何不同的。
寻找那些在移动和台式机上都不一致的地方。这表明存在一个共享的技术或用户体验问题，或者（更常见的）一个销售问题。在本例中，我使用的页面示例名为“清除”。“清仓和销售页面应该有较低的回弹率——访问者喜欢浏览好的页面交易，而转化率应该接近你在主页上看到的内容。”我们的第一个倾向爱好是，我们不会在页面上提供引人注目的交易，这意味着我们应该分析页面上产品的需求，以及进行一些价格比较，看看交易是否在市场上出现。当然，我将在这个页面上放置一个监视器，以捕获性能指标来排除技术问题。
流程的最后一步是构建“如果将会怎样”的模型。“如果将会怎样”的模型只是说，如果许可在每次访问时获得相同的收入，那么每周的收入大约是3700美元，而不是561美元。在每年的基础上，这一页要多出163，228美元。
在所有的页面上建立模型，并为其他业务提供投资。如果每次访问的收入可以增加到目标级别，请不要忘记从其他通道源引入流量，以表示这些通道来源的价值增加。
在大量的页面上构建此模型提供了一个可靠的列表，其中可以获得更多的SEO收入，而位置不是主要因素。流量到达的地方，当然，流量的质量可能会因位置而异，但收入运动是可能的——而且这一运动在所有交通来源都有价值。可以论证的是，这些改进可能会导致积极的位置移动，这将给项目带来额外的价值。