张鑫君：作为采购方，如何直接获得供应商的底线价格？
1，第一点，没错，还是得靠积累，积累什么？不断地去收集供应商的资料，建立一个档案，这些供应商是做什么的？地址在哪里？规模如何？今后有需求直接发询盘，发采购清单给对应的供应商，货比三家。
2.然后该做什么？一般而言，和你联系的供应商业务员是没有定价权的，公司会给这些业务员一个底线价格，让业务员自己去谈，也就是说，作为供应方的业务员给采购方报的价格是不能低于这个底线价格的，一般会稍微高一点，以防止采购方砍价，采购方就是要想法得到这个底线价格，然后去货比三家，如何不和供应商废话得出这个底线价格勒？
--吊胃口！对，吊供应商的胃口，先把订购批量报高一点，比如只想要100个数量单位，可以报高到200，让供应方足够重视，但是本来就订购数量大的话，还是直接告诉供应商，本来就很香了，也没必要吊胃口。
--拖！ 对，就是拖，前期吊胃口吊足了，就拖着，不管供应方报什么价格，先不要急着回复，先拖着，说：价格还是不够吸引，或者 让我们再想想 或者 正在和采购部门商量。拖的时间不能太长，3天内必须回复。 这个时候如果供应商之前报的价格是底线价格，肯定会是一句话：这个价格不能再低了，再低，这笔生意我们不做了。这个时候如果供应商之前报的是虚高价格，绝对会为了留住你而最后一博，价格降到底线价格，再问你成交or再见。
最后再讲讲经验之谈，作为供应方而言，一般是不会低于底线价格而达成交易的，这个底线价格是什么：生产成本+能使公司盈利10%的价格。批发价格是什么：生产成本+能使公司盈利1%-10%的价格。
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坐观天下：这种方法你试过了没有
殴成工具：难受
遇到无数个用这种方法的人..作为厂家的我，有时候给了底价客户还是不相信，好难啊
59897356：
不是不相信，是想你报更低的价
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