DZW-Lucky：亚马逊变体产品如何成功打造爆款
抓重点，先推冒尖产品
首先，强调一点，由于产品和类目的不同，变体的数量也不尽相同。比如做服装，首饰等产品的老铁，可能变体多达数十个。但是有些类目的变体可能只用做3-5个就足够了。虽然情况不一样，变体数量不一样，但是其实是殊途同归的。
先讲一个案例，我们之前做过一款户外产品，一共有25个变体，这个已经算是有点多了。
针对这种情况，我们在推广之前，会先做一个竞品销量调查。 针对竞争对手的listing变体做一个销量和趋势的调查。大致的目的就是通过大数据，看一看我们这些变体里面有哪些潜力股是被市场证明能够卖的不错的。
这里我推荐两个工具，一个是keepa， 另一个是jungle scout。
Keepa是用来看亚马逊产品的一个价格走势和BSR曲线的走势工具，jungle scout 是通过BEST SELLER RANK 看具体销量的工具。
这两个工具虽然都有付费版本，但是实现以上两个功能都是免费的，所以非常适用于刚刚创业的中小卖家。 具体可以参见下图：
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等我们通过工具，得到25个变体大致的销量数据后， 我们选出预估销量排行前五的变体出来。把这五个定义为主推变体，这个时候我强调一下，我建议不管你的变体的总数有多少，选出来的主推变体应该控制在总体变体数量的20%-40%， 我个人比较偏向于20%。
选出来五个主推变体以后，就需要把所有的推广预算，包括PPC，包括刷单这一块都往这五个变体进行倾斜。
利用好PPC这个助推器
下一步就是针对这五个主推变体的推广了，当然自然排名还是刷单来的最快，不过，我们今天主要讲一讲广告。我们要学会利用好广告这个白帽的助推器。
在推广的初期，我建议尽量每一个变体都单独放到一个campaign里面去，也就是说一共有五个campaign， 每一个变体都有自己独立的预算，不用和其他人分享预算。这样做的目的就是防止在推广的初期，每个变体表现差别太大。
其实这个也很好理解，因为按照亚马逊广告的budget机制来说，如果所有变体都在一个campaign里面，共享一个预算，那么表现越好的，就自然能够分到更多的预算，变现不好的，得到的预算份额就会越来越小，这样就很容易造成“好的越好，差的越差“的结果，这样就违背了我们的初衷。
当然，这么弄，是因为关键词都一样，肯定会互相竞争，而且会花掉更多的预算，但是这个是前期推广所不可避免的。
五个campaign跑一段时间以后，算是经过一定的市场检验和数据积累以后，这个时候再做一个复盘。当时我们发现五个campaign里面有三个跑的不错，两个不怎么行。
这个时候分两种情况
第一种你觉得这个变体的确不被市场所喜欢，你就直接不要再给这个子体做广告了。因为我一直觉得，如果一些产品做广告跑，都跑不出来单，说明这东西可能是真的有问题。
第二种情况，或者你觉得还想继续试试的话，把他们的campaign直接撤掉，然后把两个子体加入到表现的好的campaign里面，借助一下表现好的campaign的权重，看看能不能再拉一把， 毕竟是共享关键词的，如果实在拉不起来，或者悬殊巨大，撤掉就是明智的选择。按照这种结构走下去应该是不会错的。
这个时候可能有人会问了，那剩下的那些变体该怎么办？
其实大家应该记得变体的好处之一就是，每一个子体之间其实都在共享流量的，客户从那些主推变体进去了，肯定也会看到其他的变体，这就是很大一个流量来源。针对于这些变体，备货的时候可以少备一些，带着一起卖，如果发现有些实在是卖不了， 就直接把它们刷单刷掉，多做几个review，提高一下整体变体listing的review数量和星级，还有购买权重，这也是很赞的。
其实大家应该记得变体的好处之一就是，每一个子体之间其实都在共享流量的，客户从那些主推变体进去了，肯定也会看到其他的变体，这就是很大一个流量来源。针对于这些变体，备货的时候可以少备一些，带着一起卖，如果发现有些实在是卖不了， 就直接把它们刷单刷掉，多做几个review，提高一下整体变体listing的review数量和星级，还有购买权重，这也是很赞的。
所以，我一直比较喜欢的变体listing的模式就是： 2成的变体作为主打爆款，属于主要的流量入口，剩下的5-6成作为附属子体，可以蹭到前面主推变体的流量，给消费者更多的选择，同时提升整体的转化率。
最后剩下的2成可以当做炮灰，一方面选品有一定失败率也是正常，另一方面需要一些炮灰去做一些牺牲的事情，比如刷单帮助整体listing提高review数量和星级，以及提高整体购买权重等等，这样的结构个人觉得是非常合理的。
UCL海外仓林康涛：顶1楼！
