Angela123@：带的新人都开单了，开心！！
Dear all,
又见面了，你们还好吗？
努力总算没有白费，带的2个新人都在3月开单了，虽然单子不大，但总算在3个月内开单了，祝贺她们，也感谢自己的努力。
3月份，继续加油！
而我，时而迷茫，真的，快5年外贸了，还做的很一般，半桶水的感觉，在这诺大的广州，只够生活。
或许是我们产品市场真的不行了，这个公司待了2年，情感深厚，但做的心累了，
主打光碟产品，0.004的提成点，相当的低，其他电子产品还只是转型阶段。
原材料越来越高，价格越来越贵，客户越来越难谈，交期越来越长，我想逃离了，心累，还没钱。
去年做了近200万，但只有1万多的提成，季度完成不了目标，还得扣600元，18年300万+的目标，泪崩。。。。
何去何从呢？
是28岁的年纪太大了，被年龄束缚？
还是对自己的不自信，对未知的世界胆怯？
（衣草哥还骂我没出息，心塞塞）
我不得而知，不满现状，却时感无能为力。
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之前发的帖子，大家要PPT什么的，是真的很难给到，因为是根据公司产品针对性做的。
如果需要分享，可加微信（cyq894259068）建群，大家一切讨论交流经验。
外贸水很深，一去不能回，分享之前的帖子。
《带新人好累》
明天最后一天上班，还是来外贸路逛逛，想留下点什么。
1月份开始晋升为组长，开始带2个应届毕业生，就这样开始了我苦逼的生涯。
一个字：累！
两个字：很累！
三个字：非常累！
五个字：真忒妈的累！
新人培训的流程：
公司文化熏染-产品知识培训-外贸职责讲解-邮件思维培养，这个是第一阶段。
开发信的书写-询盘的回复-外贸技巧实操-谈判技能培养，这个是第二阶段。
其中省略无数的内容。。。
手把手教，职责所在，不教，也是人情所在。
但作为管理，必然有管理的义务和责任。
但，说实话，很多东西说了千万遍，他们仍然不懂。
产品知识不熟悉，邮件写的不好，我们永远是挨批的前线
于是，不得不做无数个PPT，先理论讲解，后实操辅导。
《外贸常见问题及应对思路》《邮件书写的注意事项》《如何报价》《如何分析客户》
。。。。。
做管理，对于应届毕业生最重要的是：既要授人以鱼不如授人以渔，又要照顾他们的情绪和玻璃心。
所以说：管理是一门学问，是一次修行！
可能没有做过管理的人，无法体会其中的辛酸，文字也表达不出其中的感触。
回想我外贸过去的近5年，我却没有师傅带，倘若我有个师傅，或许我会进步的更快，也会少走弯路。
我觉得他们很幸运。
但，不要总是指望别人来教，教你是情分，不教你也是本分。
愿所有新人，有师傅带的，没有师傅带的，都要珍惜公司给的所有资源和机会。
2018，愿更多的外贸人越来越好！
PS: 有管理经验的大神可以分享经验哦，3Q么么哒！
平安货运保险赵：转型管理好了
Fourlink：销售，不论外贸还是内贸要有狼性，你文字中有点点文人气呀
bosunhu：这就是有管理经验了，可以去应聘十万级别的工作了。
逝氺流：妹子还是男的
TJ-小韩：转型管理远比销售难得多
Angela123@：
我是妹子，新人也是2妹子;P
Angela123@：
是的，管理要求更高，会管人管心还要会做业绩
Angela123@：
随随便便的一个人都有些许管理经验的，做管理没有那么简单，各方面的要求都要很高，最主要还是业务能力
Angela123@：
我是女孩子嘛，总是有点文人气的，何况我还是文化银，哈哈
保税区退运返修：
1楼这么6
JOYJOY0412：过路小妹来学习学习:GL
宇宙中的一粒沙：哈哈1楼和我同龄同提成业绩，我也是时而迷茫时而打鸡血，觉得这样不是长久之计
nicholaschen716：我记得我和你QQ聊过天，0.004的提成，一年做300万不也就一年的提成才1万多？难道都在靠底薪生活吗？
自流人：可以带我开单吗？幸会！
