如何避免新老业务员抢客户互相看不顺眼如题

STP：如何避免新老业务员抢客户，互相看不顺眼？
如题，最近遇到一个瓶颈，就是作为老员工，之前平台一直个人用，还有一些公司其他销售渠道推广渠道，都是留的个人联系方式，可是招新人了，要一起公用平台，各种其他推广渠道也是要一起公用，这个也正常，毕竟公司要发展嘛，可是，作为老员工，这就意味着自己的客户渠道会缩减，客户会相对减少，而且要面临和新人抢客户的窘境，这样是挺不舒服的，并不喜欢和新人抢客户，但是自身利益肯定会受影响，这个局面怎么破？
如果给老板提建议，怎么样的意见更合理可以比较好的解决这个问题？
就不要说什么努力提高自身水平，开拓其他渠道的话了，这个肯定会做的，但是在公司的渠道内，如何有一个合理的解决方式？让老员工和新员工的利益都能收到照顾，进入一个发展的良性循环而非相互争抢的恶性循环？
求解。

SHSO：
分平台是正常的，既然都做同事了，老员工有的平台，新员工应该也有，最起码这样公平，毕竟老员工比新员工多了经验和客户积累，或者根据公司规定，原来已经有的客户自己做，再在现有的基础上划分一下市场，这是比较普遍的，我也是老员工，我们公司的做法是B2B和展会共用，业务绑在一起，即便这样，有时候让新员工弄下MIC，别人还不愿意，这也是问题， 反正人都招进来了，是骡子是马，拉出来溜溜，毕竟公司的外贸强大了，对自己的业务也有帮助，不要只想着分掉了资源

七色紫罗兰：你说的平台是什么 ？

STP：
各种。我知道一般平台，比如某里，都有分配规则，可是最高权限并不在手上，但是最高权限的人是不参与客户的争夺的，所以，作为老员工和新员工在平台上的权限是一样的，特别是有时候会存在一个客户发多个询盘，这样大家都能收到，最后这个客户到底属于谁不好定论

STP：
主要的来源是公司的渠道，现在渠道被新人占用，影响很大，而作为老员工没有任何优势，还得带新人，这种心情可想而知。 我在想，如果升为业务经理，是否可以避免这个问题？ 如果是作为经理和新人，又该如何分配利益和客户资源？ 因为公司目前没有设经理，但是做的比较长和老板关系比较好，可以提出这个，现在就是不知道哪种1方案更好？

SHSO：
个人认为，升为业务经理也许是资源上更有优势了，但是也意味着压力会更大，除了自己的业务，部门业务不好也有责任的，最好是跟公司建议，分市场做，但是之前的市场客户还是自己跟

STP：
欧美市场一般来说比较好点，非洲南美就没那么好，不过这样分市场确实是个办法，我其实是想着，升为业务经理，新人可以带，但是新人的单我也要有提成，这样来说就有动力点，但是也还是存在客户怎么分配的问题？

bosunhu：这是老板应该操心的事。你是老板？

shuvictory：根据市场或者客户来源来划分

vip：建议新人给一些小的国别市场，先锻炼锻炼，新人直接混公司主要市场，很有可能带来被动。
等1年后，等3个接单后，再次调整市场分配
如果开拓不努力，业务员就抢锅里的，都针对同事了；如果开拓努力，客户多的是，无需盯着锅里的，因为锅里的怎么比得过锅外的。
新开拓业务量超过老业务的，倾斜更多的国别市场给新业务，谁行谁上

产地证/证明书：做业务同一个公司很难做朋友。

天涯芳草hr：尽量公平分配吧。

STP：
这怎么会只是老板操心的事呢？ 我要争取自己最大的利益，但是要从老板的角度去考虑这个件事，这样到时可以提出一个合理解决方案，既能有利于公司，也能有利于自己，有利于公司的长期发展老板才会答应啊，所以才会考虑多点，如果单纯从自己利益出发反而简单点，但是如果长期下去不利于公司发展，老板最后还是得调整，到时自己就很被动了

STP：
客户来源如果主要都是以平台为主，那就是要根据市场分了，但是根据产品不同，必然会有好市场和差的市场，这时也可能产生分到不大容易做的市场的人心情不平，不过也不可能有绝对的公平吧

STP：
这个建议不错，这是基于同等的业务员关系，如果是业务经理和业务员，应该怎么分配客户来源呢？ 是否就是由业务经理统一分配？那样业务员就没有动力了吧？

STP：
是的，比较难的，总有利益冲突的，特别是管理不完善的公司，管理和制度完善的公司冲突相对少很多。

STP：
很难吧。只能尽量，没有i绝对的公平吧。