工厂业务该怎么做一般的小工厂业务跟单都是自己

韭菜炒鸡蛋：工厂业务该怎么做
一般的小工厂，业务跟单都是自己做。但是我们这里是每个生产小组都有个组长，有厂长，有2个查货的。我们当业务的，除了制单，订配件，还要去车间看货，给包装部吊样板，就是把每个款吊个吊牌，把条形码分好，放到产品里。反正就像保姆一样。当时，让我们业务去车间，是因为上线了，看有没有车內唛什么的，商标和拉头有没有错，因为这些每个客户要求不同。后来连针距等质量上的问题都要管。反正只要货做的不好，首先骂的就是业务。说业务没去看。我们每天做那么多事。即使去车间，3个组，每个组10几个人，不可能每个人的质量都查。这些他们组长天天在车间，反而看我去车间了，就不管了。他们宁愿坐着，也不去看一下，我抽空也要上去给他们看。没去看就说没去看；没看出来，又说没看出来。反正就是求神拜佛他们70多号人不要犯错。我工作做那么多单，谁帮我检查一下，为什么他们的东西要我帮他们检查，让我为他们负责。即使错了，不是想着怎么解决，第一时间就是让我跟客户沟通。让厂长返，厂长说返不了了。到最后客户不要了，厂长又要我告诉客户能返了，返好了。我才入行2年，他们至少也做了七八年了，工艺方面为什么就要我来管，我不知道的，他们就忽悠过去。错了，就是我的错。质检查了不过关，没人手返工，还要我加班加点的在包装部义务帮忙返工。他们有过一句感谢吗？自己错了还不是理直气壮地说我没告诉他。针距多少单上没写？完全就不当一回事。做了十几年了，产品最基本什么要求都要一点一点地说？又不是客户特别要求，都是最基本的质量要求，难道破的残次品都要告诉你不行，否则就可以不返？反正整个单，每个环节都要插手，一旦插手了，就要负责。所以但凡谁有错，就是业务的错。每天5层楼到处跑。遇上麻烦的单子，基本上一整个月就像保姆似地跟他们后面了，好不容易货出了，然后又问你要单，没单了。我哪有时间开发客户？你以为客户自己找上门来的？就你那质量，那货期，没把客户做死就阿弥陀佛了。你还要我怎么办

亦秋：换公司

bosunhu：请问还待着干嘛？

lastlover：虽然我不想灌你鸡汤
但这些事你确实做了之后没什么坏处，累是累点
但到客户手里的货到底怎么样，你应该会有比较直接的认识了，不至于出货后再出乱子
我出货的时候，恨不得每一个细节都清清楚楚，不管客户再问什么，我都能直接答上来

韭菜炒鸡蛋：
我不是不想做，70个多个人同时上班，还有货代，供应商，我一个人真的看不过来。我早上没上去看，他们噼里啪啦就做出来了。即使他们错了，我也不对他们发火，让他们返工就可以了。但是老板知道了，就首先骂我。什么事都带上我的责任。我可以去看。但只要我有可能去看的话，那些组长，查货的都不管了，就等着我去看，我不提出来的问题，他们就当过关，这样子做货，谁不怕？

TJ-小韩：其实我不建议继续做，打击自信，而且就那么点工资，还有这样的同事

产地证/使馆认证：换个公司做了。