干外贸服装厂的心路历程本来是从来不考虑开厂的问

312983961：干外贸服装厂的心路历程
本来是从来不考虑开厂的问题，但恰恰阴差阳错进入了这个行业。去过很多服装厂，对于我这个当年玩电子产品的技术男来说，脏、乱、差几乎都是统一的问题存在，除了个别大厂能做好“5S”。
对于地面的脏污，个人真心不能忍，所以开厂第一件事就是工作区域地面全部铺设PVC地板胶，这个地板胶成本
大概15一方，本来衣服是不允许放置地面的，就是因为有阿姨天天拖地，所以有些工人就是为了方便，搁地面了。
车间现场管理问题是需要长期引导改善的，下一步把警示标线做好了，人员培训到位估计可以大幅度改善。
逃生通道也铺了PVC地板胶，宽度2.2米，这样不管运送物料到仓库还是真的遇到突发问题，宽度足够了。以前在
大型工厂干的时候，工厂强调最多的就是安全，只有保障了安全，你才能想办法去改善工艺和作业流程，才有持续提升工厂效能的基础条件。
发这个帖子，看看能不能有几个志同道合的朋友一起沟通一下服装厂的未来。

专业清关单证：火灾,我记得有服装厂,发生过

spencer168168：半成品放地上 也不画线規笵这管理有待加強 !

顶全衣架：哪条板凳来听你说故事

莫妮咔：区域划分不清，杂乱

莫妮咔：ヾ(°°)加油

言中泪：服装外贸比较复杂

bosunhu：没接触过。

深圳-甜Tt：我去拜访过几个做得蛮大的箱包厂，
看里面的车间 很多都有用玻璃隔开起来
地上除了一些边角料（极少）
其他的东西都很整齐的码放在规定的区域台面，
要么就是地上铺设干净的布，放在布上

312983961：各位都是一阵见血，很值得去改善。大家说的问题其实我也很清楚，毕竟我也是电子厂里面干过管理的，但有些时候不得不边经营边生产，毕竟订单是第一位的，目前的我的重心也是以业务为主，工厂基本是交厂里两个主管处理，但这两个主管的文化水平只有小学，我开会说得再好的东西到了执行就变味了，只能等整个工厂都稳定下来，订单能维持6个月以上，我坐镇在厂里，日常管理细节才能一步步的改善，创业难，守业更难，这句话一直都没错。

312983961：
这是我用三维软件做的厂区规划图，所以看到缝纫车间凌乱，是因为还没看到全部。不过缝纫车间后面的警示标线和防潮垫这些都会配置，目前放地面也是不得为之。车间地面每天也都有阿姨清扫，所以清洁度方面不存在大问题，唯一就是看着会杂乱，显脏。

MILD-SEVEN：服装工厂没必要铺的很大，很大相对来说成本很高，除非是为了验厂要求，很多大的工贸一体的服装外贸公司都是亏钱的，为了是让老外有个好的影响，接更多的订单。

spencer168168：服装厂流水线最佳配置是4的倍数，管理费用最经济！如果不想搞验厂就只能做些小单或是转手的，利润肯定受到限制，简单说全靠管理降低损耗才能挣到钱。

话不多，补短板：老哥哥，你这图就是小作坊（外协工厂），不能叫服装厂。当然，任何一个大型的厂区也是从小作坊做起，
您的格局很高，要求很严格，这是指的肯定称赞的，
越标准越安全，毫无疑问最终收益的也是你自己。
我之前在青岛圣美尔集团工作过（现在厂区转移海外，国内的。）

312983961：
大型工厂不是我的方向，我的目标是实现小批量快速反应，可以提供半精品甚至是精品的工艺，现在人口红利消失，劳动力成本越来越高，所以怎样走一条适合自己的路会是我长期思考的问题。

312983961：
对的，我这工厂其实也不大，也就比杭州乔司的一些家庭作坊大点，至于跟那些大型工厂也是没法比的。虽然工厂规模小，但还是希望能有效管理，慢慢提升效能，所以各功能区间也是根据我们的需求计算面积得出的。