亚马逊是一个重资产的平台，尤其是库存物流的成本比国内电子商务的成本要高。一旦经营不当，就会损失店铺财产，资金链断裂。为了避免资金链断裂的风险，新卖家和老卖家都需要注意以下四点。
1. 新卖家越来越多，市场竞争激烈，运营成本增加，应适当使用工具，提高人效。
2. 及时核算利润，不能盲目追求销售，忽视折扣等成本。
3. 物流、库存问题，不能依靠个人经验来处理库存计划，容易造成缺货或滞销的风险。
4. 价格问题，不建议打价格战，广告要有策略。
卖家应该如何解决上述问题？来和小G一起看看吧！
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@ 品牌化运营
粗放式配送模式已经淡出市场，亚马逊未来将更加注重品牌运营。亚马逊还推出了新的A 品牌故事功能。（A Brand Story feature），许多卖家表示，工具非常方便，可以帮助产品获得更多的曝光率，提高转化率，增加产品销量。此外，该功能还可以有效地帮助卖家改变传统的销售形式，帮助卖家朝着品牌一体化的方向发展。
小G建议卖家可以升级为“品牌”。目前，平台方向支持品牌。随着平台的方向，卖家将有机会获得更多的流量和资源，从而有更多的机会在下一轮竞争中获胜。
@ 利润成本及时核算
活动推广结束后，许多卖家在计算利润成本时会忘记分担折扣和降价成本，甚至忽略许多无形成本，导致实际利润持续下降，这就是为什么卖家在活动结束后发现自己没有赚钱。
(图片来源:积加ERP)
关于成本分担问题，卖方可以使用积累ERP-X版本，其财务利润分析模块可以准确分担秒杀等促销成本和增值税，支持导出会计报告，方便财务运营商快速、方便的利润会计，及时计算利润成本也是卖方优化资本链的重要方法之一。单击获得亚马逊ERP。
@ 补货合理科学
根据个人经验处理库存计划是一个很大的风险。如果判断不正确，第一批交货量过多会导致库存积压，仓储成本将消耗大部分资金。同样，如果销售良好的产品补充不及时，导致缺货，订单不能交付将严重影响列表的排名权重。随着缺货时间的延长，排名将越来越低，随后销售越来越少，利润将急剧下降。
此外，由于疫情反复等多种因素造成的供应链危机，物流成本飙升，物流时效难以保证。当卖方的大部分资金投入运输产品和高物流成本时，需要结合时事制定相应的库存计划：根据物流成本分批补货，避免缺货，保持列表排名；通过降价处理产品，提取资金，降低仓储成本，保持利润。
同时，卖方应学会使用工具，确保良好的库容，积累ERP-X版本的智能补充功能，可以很好地解决这些问题，补充计算考虑产品订单量、可调配置、计划仓储、运输、数量、产品可用性，让卖方找到最佳补充时间，合理科学库存，降低仓储成本，提高利润。
@ 智能广告
许多卖家非常关注商店的性能和销售，但往往忽视运营商的运营成本和产品折扣成本，直到最终会计发现利润很低，才明白事情的严重性。另一种情况是，竞争产品的价格没有及时跟进，只关注销售和设定的低价折扣，而忽略了折扣成本，导致利润被折扣吃掉。
在投放广告时，卖家应始终注意竞争产品的价格波动，并根据流量及时调整广告价格，这是众所周知的。然而，由于时差，并不是每个人都能坚持经常熬夜调整竞价的正常状态。但是如果有积加ERP-X版的分时调价功能，一切都会有所不同。它可以显示每个商店和市场广告策略的详细信息状态。卖方可根据产品采购的24小时分布趋势进行参考，每小时设置不同的竞价，在高流量时间段提高竞价和曝光率。
销售额直接反映了卖方是否有足够的资金。只有控制运营各环节投入的成本，做好精细管理，才能计算利润和成本。财务应从运营细节和数据入手，运营应从财务风险控制和管理入手。
亚马逊的精细合规运营已经成为一种趋势。如果你想在平台上更好地发展，你必须关注精细运营，特别是财务精细化，这不仅可以确保良好的资本链状态，而且可以提高利润。单击获得亚马逊ERP。
(编辑:江同)
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