作为亚马逊门店运营的核心，运营一直是卖家无法回避的话题。运营听起来很简单，但实际上是一项技术工作。运营的工作内容涵盖了品牌运营的各个方面。良好的运营意味着商店已经取得了大部分成功。
接下来，让我们揭示一个想要成为数千万人民币估值的品牌。运营该怎么办？
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库存管理
随着相关贸易摩擦、国际冲突等不可抗力因素，全球供应链开始加快重建，供应链中断、航运收缩、运输成本变化等使卖方的库存管理更加困难。0库存管理已逐渐成为过去，库存管理已成为测试亚马逊金牌运营的首要任务：库存需要根据销售情况和市场环境随时调整，库存充足。
雨林来招:
1.FBA库存占用降低销售周转率的产品， 刀刃上使用好钢。FBA库存周转率的整体提高将直接推动IPI和FBA库容的提高，反之亦然；
2.亚马逊STAR仓库可灵活使用第三方海外仓库， 解决仓容不足、补货快的问题；
3.准确掌握FBA等预期1-3个月的库存总量， 海外仓库，途中，生产订单。建立灵活快速的补货应对机制，从容应对市场变化。
面对即将到来的感恩节和黑色星期五的购物狂欢节，请提前准备足够的库存，以防止销量因缺货和缺货而大幅下降。考虑到近期欧洲能源短缺，欧洲卖家可以适当备货。
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数据管理
除了库存管理，一个优秀的操作还应该对数据敏感。看数据不仅仅是“看”这个动作，而是看到这些数据背后的本质。
运营应动态管理销售数据、流量数据等数据，实时监控，根据数据进行市场分析，选择市场空间小、上升趋势好的产品，及时拆除和清理性能差的列表，及时优化广告投资比例。特别是在亚马逊平台流量成本上升的今天，提高广告转化率和降低广告成本是商店非常重要的“硬实力”。
雨林来招:
成熟的亚马逊运营应适当减法，抓住核心：竞争形势、广告营销和库存管理。
1.无论是使用工具软件还是人工分析，每天和每周的竞争趋势都应该看到细节。产品流量转换分析；产品分析，rating,ranking与直接竞争对手的对比分析；核心词的自然、广告排名等基本功都是看细节，才能不出兵；
2.广告是一种特殊的技术，在不同的竞争情况下，策略会有很大的不同和灵活性。类别领导者、跟随者和新挑战者的策略有很大的不同。然而，所有的手段都是一样的，都是为了提高广告投入产出比，老板可以关注结果，一是广告ACOS趋势与全店投入产出比TACOS的关系，前者是手段，后者是结果；另一个重点是关键词自然排名的广告投资。
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新品开发
与商店卖家不同，精品卖家需要大量的选择，但依靠稳定的“明星产品”来支持商店的发展，但这并不意味着新产品的发展不再重要。
具有长期活力的精品店应坚持研发，头部sku不断改进、迭代、优化也非常重要，新产品开发不等于盲目分销，新产品研发需要根据市场调查分析原创创新，有自己的东西、设计、市场差异化、产品差异化，而不是做OEM业务、代理业务。坚持创新和改进，也许未来的超级爆炸会隐藏在一个新产品中？
这里需要强调的是，对于精品店来说，做什么都不好。也许一个产品是爆炸性的，但它与商店的其他产品有很大的不同。人们对品牌形象的认知会混淆。新产品的研发应与商店的其他产品一致，特别是主要产品，能够与其他产品的功能相协调，保持品牌形象的一致性。产品线的一致性也会影响商店的估值（见90秒，让你的品牌估值翻一番），所以新产品开发也应该仔细选择，不要饿。
每个品牌都有自己的独家经营模式，那些可以被雨林选中的品牌必须是各自类别中最好的品牌。在这里，我们想给自己做一个小广告！雨林非常重视并期待着从这些优秀品牌创始人那里获得商业智慧。如果你愿意把你的品牌卖给雨林，并参与帮助商店运营一段时间，除了品牌销售，你还将从商店收入增长中获得利润股息！
抓住机会
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(编辑:江同)
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