父母经常担心如何处理孩子的旧东西：孩子们茁壮成长，不到半年，原来的衣服不能穿；孩子们总是喜欢新的，厌倦旧的，玩具不到几天，不想玩。衣服和玩具还是很新的。扔掉它们很遗憾。作为废物回收，它们不值得几个孩子。最重要的是，这些东西往往伴随着孩子的成长，凝聚着父母的情感。因此，无论是丢弃还是作为废物回收，他们都无法忍受。看到这一点，加拿大企业家成立了儿童二手货寄售店，回收“外观”好的玩具和童装，但转售给有用的家长。
房间里装满了大量的儿童服装、玩具、书籍、护栏、二床、婴儿车等。这些东西占用了很多空间，但又不需要了。我该怎么办？把它当作垃圾出售？捐给基督教慈善组织的“救世军”？还是在当地的二手市场换取几枚硬币？还是把它存起来留给下一代？
现在，父母有一个处理婴儿用品的好地方：渥太华女商人汤普森和米克创立了一家二手婴儿用品寄售连锁店 Kids。优质旧货在这里最受欢迎。
辛普森和米克原本是IMB公司的员工。2007年，他们从渥太华的母亲那里收购了Boomerang Kids。此时，Boomerang Kids已经建立了两家连锁店。
辛普森和米克想要Boomerang Kids已经成为一家全国性的连锁店。辛普森和米克收购了这家二手婴儿用品寄售店后，管理了一家店。不久之后，他们又增加了另一家商店。
2012年底，辛普森和米克逐渐探索了业务方式，改造了业务体系。然后他们把四家店卖给了代理商，然后又开了五家新店。与此同时，他们扩大了业务规模，开设了两个“Rikochet店铺：相当于成人服装店的经营理念。
辛普森和米克计划在未来几年在蒙特利尔的大城市开设15家商店。辛普森说：“我们每家商店的平均年销售额约为70万美元。但这些商店大多分布在90万人口的渥太华。我们现在正在寻找在其他更大的城市开设更多的商店，并致力于建设年收入100万美元的商店。”
辛普森的Boomerang必须与加拿大的一些更大的同行竞争，比如Once Upon a Child、Value Village/Village des Valeurs，等等。
二手服装店老板Geneviève CodèRe认为，与其他独家二手商品店相比，辛普森的连锁店发展迅速，但她不会因为连锁店扩张到自己的领域而感到业务受到威胁。
她说：“我在当地开店已经七年了，邻近地区的顾客数量已经积累了300多名。这种生意通常是基于某种情感，当女性带着孩子的旧衣服来到商店时，她们经常带着个人故事。有时一个女人会告诉我每件事的故事，谈论几个小时，然后你必须耐心地慢慢地与这些人建立友谊。”（编译：吴一辉）
