@ 角色转变
能够清楚地认识到你的位置是管理，作为一名经理，思维和角度是不同的。这不仅可以做好梯队建设，而且有利于发现每个员工的刺激需求点。
@ 人数，分层管理
建议每四个人设立一个团队领导，团队领导绝对服从你的管理。一个人的管理半径是12人，一旦超过，管理就会很累。此外，对分层管理的要求是抓住两端，促进中间。
@ 制度
我们必须让员工敬畏制度，每个周期都要通知，并采取奖惩措施。团队管理不仅仅是管理者的团队。更多的是一个大集体。只有每个人都来维护团队的利益，团队才能越来越强大。
@ 任务
作为一名团队经理，任务的分配应该是合理和适度的。当员工完成任务时，他们应该谈谈团队的大目标和任务。然后分配给团队的每个人，让团队员工有责任感，敢于承担责任。
@ 支持
必须有一些支持工作，如心理支持、数据支持、政策支持、激励支持等。
@ 激励
激励方面有很多，不仅仅是金钱，还有精神激励、物质激励、尊重激励、肯定一些工作等等。
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