供应链是未来跨境电子商务的主要竞争方向之一。供应链快速稳定，可以让卖家快速应对消费者需求的变化。显然，能够满足消费者需求的产品并不担心销售。那么，在建设和管理供应链的过程中，卖家需要注意什么呢？
避免冲动
大多数时候，销售是可以预期的，所以大多数卖家在备货时都有计划。但有时，卖家也会面临突然的销售飙升。面对突然增长的订单，许多卖家会选择在短时间内补充大量商品，甚至补充超出市场需求和承受能力的商品。
但很多时候，销售增长来去去，需求在短时间内透支，后续库存积压下的商品难以销售。对于抗风险能力较低的卖家来说，这很可能是一个致命的打击。因此，在管理供应链时，卖家必须避免冲动。
偶尔缺货
库存通常是根据卖方的销售预期进行的。缺货意味着销售额超过库存量，这实际上是正常的。如果销售额低于库存量，就会出现库存积压的问题。库存积压的问题实际上比缺货更可怕，因为缺货只是有订单损失的风险，而库存积压，卖方将面临真正的经济损失。当然，如果缺货，卖方不能完全走极端，生意也不能继续下去。
管理好备货周期
库存周期对供应速度和库存积压有很大影响。库存周期过短容易导致货物积压。如果库存周期过长，货物的交付速度就会减慢。因此，卖方需要掌握这个周期。除紧急情况外，卖方最好保持下一批货物交付的最佳状态，最后一批货物刚刚售罄。
打造柔性供应链
建立柔性供应链是独立站卖家提高竞争力的有效途径之一，而建立柔性供应链更需要依靠与小工厂建立良好的关系，因为它们的灵活性相对较高，更愿意承担小订单的生产。与小工厂保持良好的关系，规范彼此的生产流程和运输流程，最大限度地实现双赢局面。
物流模式多样化
物流价格、物流速度和物流服务也是供应链中非常关键的一部分。卖方可以灵活利用各种物流模式，如尽可能降低成本或在最短的时间内交付。
温馨提示：卖方可与多家物流提供商保持联系，及时了解当前运输的最新价格，有利于降低成本。然而，避免盲目选择物流提供商的价格，服务和质量也非常重要。
供应链的建设需要卖家一点一点的优化才能达到最佳状态，一旦达到最佳状态，就可以成为卖家最强大的竞争力之一。
