@ 办公成本
租用办公空间时，要稍加克制，不要盲目乐观，不要铺张，要足够，等到规模扩大再考虑增加场地的问题。
@ 人员配备
在账户的数量上，足够好，在人员配备上，可以适当少于一两个人，每个在职员工工作，然后，节省一两个人工资到现有人员，每个人得到更多的工资（佣金），精力会更充足，对公司来说，成本不会增加，甚至可以更低。
@ 供应商
收入的核心是销售商品。因此，另一个重要的成本是商品的成本。如果能降低取货成本，也能节省很多。
随着销量的增加，当采购数量增加时，我们应该与供应商沟通，争取更低的价格，每次都更少，这样随着时间的推移积累也可以节省很多成本。
@ 使用仓储代发货
家庭将货物存放在货运代理公司的仓库中，作为临时存储点和交付仓库。当有订单时，通过ERP系统在线选择物流渠道，实现即时交付，缩短交付流程，提高物流限制，节省仓储成本和劳动力成本。
@ 库存
合理的库存或不做库存，不做库存当然是最经济的，所以你不需要租仓库，保险，占用资金，但也有很大的风险，如果订单供应过程有问题，很容易失去客户。因此，最理想的状态是实现合理的库存，这需要你对行业、市场和自己的销售有深入的了解。
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