2021年物流成本飙升，航空公司大赚一笔，卖家惨不忍睹。年底，坏消息又来了。亚马逊官方宣布，自2022年1月18日起，亚马逊将实施新的FBA费用标准。 简单地说，亚马逊FBA的运费是双倍的 叒叕 价格上涨了很多，卖家的成本又增加了。
(图片来源:截自亚马逊后台)
亚马逊的成本调整是我们无法控制的因素。作为卖家，我们只能从可控因素来控制成本，所以我们可以在这些方面进行优化。
1. 优化我们的物流规划，航空运输、航空运输、欧洲铁路、卡车航空的及时性和价格差异很大。航空运输可分为快递和专线，航空运输可分为快船和慢船。应进行合理的库存规划，尽量减少航空运输等高价渠道的运输。同时，物流供应商也应多样化，争取账户周期，每次发货前进行价格比较选择。
2. 在产品包装方面，在保证运输质量的前提下，尽量简化，不要使用彩盒等高成本包装方案，欧美等国家更提倡包装环保因素。充分了解上图中的尺寸分段和配送成本，看看是否可以优化尺寸和重量，使FBA配送成本处于最佳水平。
3. 合理的交货节奏，根据销售估计，确定自己的交货频率，特别是家具等重量和体积相对较大，降低仓储费、超容费、长期仓储费。
4. 在产品方面，不要过分追求产品质量，这将大大提高您的采购成本。例如，肉眼可以看到过去两年流行的快速消费品品牌的服装质量，坚持适用性好的原则，保持合理的利润率。
5. 全球市场布局，不要只关注美丽的国家市场。例如，日本的航运头程价格仍然是可以接受的。及时性基本上可以保证15天内进入仓库，利润率也不错。退货率远低于北美。
6. 根据市场需求和库存情况，合理调整销售价格调整销售价格。毕竟，羊毛来自羊，商品的成本正在上升，尽可能地转移成本压力。我听说麦当劳的汉堡没有提高价格，但尺寸变小了，这也是卖家可以从中学习的想法。
3. 合理的交货节奏，根据销售估计，确定自己的交货频率，特别是家具等重量和体积相对较大，降低仓储费、超容费、长期仓储费。
4. 在产品方面，不要过分追求产品质量，这将大大提高您的采购成本。例如，肉眼可以看到过去两年流行的快速消费品品牌的服装质量，坚持适用性好的原则，保持合理的利润率。
5. 全球市场布局，不要只关注美丽的国家市场。例如，日本的航运头程价格仍然是可以接受的。及时性基本上可以保证15天内进入仓库，利润率也不错。退货率远低于北美。
6. 根据市场需求和库存情况，合理调整销售价格调整销售价格。毕竟，羊毛来自羊，商品的成本正在上升，尽可能地转移成本压力。我听说麦当劳的汉堡没有提高价格，但尺寸变小了，这也是卖家可以从中学习的想法。
5. 全球市场布局，不要只关注美丽的国家市场。例如，日本的航运头程价格仍然是可以接受的。及时性基本上可以保证15天内进入仓库，利润率也不错。退货率远低于北美。
6. 根据市场需求和库存情况，合理调整销售价格调整销售价格。毕竟，羊毛来自羊，商品的成本正在上升，尽可能地转移成本压力。我听说麦当劳的汉堡没有提高价格，但尺寸变小了，这也是卖家可以从中学习的想法。
俗话说，销量是经营出来的，利润是省出来的，现在的情况更是如此，祝各位朋友在新的一年里大卖。
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(图片来源:跨境)
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