“中国制造”的地位逐渐削弱，电子商务将破解跨境服务

经过深入调查，徐波发现“中国制造”转移到其他地方不是由零售商主导的，而是由“中间商”主导的。

徐波说，过去在欧美日本超市买衣服，发现95%以上是“中国制造”。在过去的一两年里，在欧美的超市里，他看了几百件衣服，标签真的来自中国，只有20%或30%的海外。大量标签上写着“越南制造”、“柬埔寨制造”、“斯里兰卡制造”。过去，这些国家并不是我们的主要竞争对手。与五年前相比，这些衣服的终端价格变化不大，但产地已经转移。

“真正引领这种产业转移的不是制造商和零售商，而是中间商。”徐波发现，中间商的极限是1美元，一个产品是1美元。如果一件衣服的价差是1美元，中间商会立即转移原产地。因为一件衣服的价差超过1美元，一个集装箱是6000美元-10000美元。如果是60个集装箱，一年多赚30万-60万。

但这种转移对中国企业来说是非常痛苦的。在过去的30年里，我们建立的强大的工业体系，特别是轻工业体系，可以通过产品价格差异对普遍适用的产品产生全球对流。然而，工业转移并没有控制在我们手中，而是在其他人手中，因为制造体系存在巨大的差距。

徐波认为，转移的影响是产能过剩、产业转移和资本下降。中国制造业被许多人误解为低端路线。事实上，超过50%的成品质量非常好，但在设计和包装方面没有这样做。现在我们正在向上发展。有了创新的设计体系，如果我们的下游产业转移控制能力不强，将对制造业产生巨大影响。

徐波表示，大量数据显示，制造企业毛利润仅为10%，其余50%-70%由各渠道经销商特别是外国中介经销商赚取。中间商渠道经销商的价值在哪里？没有他们，他们就不能做跨境业务？

通过巨额资金、人才、技术等方面的支持，联想、海尔等中国企业进入国际市场。然而，大量中小企业想要进入欧美市场，却受到人才和资金的限制。在这种情况下，我们需要一个强大的跨境服务平台，包括全过程服务和售后质量控制系统，通过线上线下相结合进行营销。通过这个平台，中国中小企业以最低的成本进入当地市场，扁平化销售渠道。同时，通过这个平台，以短、快的形式销售，了解国家的第一手产品和需求信息，并获得资金。

在这样的跨境服务平台上，中国正在探索阿里巴巴和焦点技术。我相信，三年后，跨境贸易服务将有一个非常清晰的模式，许多企业将形成规模效益。中小企业可以通过该平台进入国外市场渠道，真正将“中国制造中心”转变为“中国制造中心”、“中国设计中心”对外国企业具有双向对流作用。

声音

英国电商“朝东看”

青睐二三线城市

英国Union Jack Marketing公司董事Nigel Sims:

中国是世界上最大的在线零售市场。纵观全球在线零售市场，我们不是“往西看”，而是“往东看”。

如今，许多英国品牌被中国人所了解，许多企业都有很好的品牌产品想要进入中国，但需要物流、电子商务等方面的帮助。

通过调查，我们发现一线城市的消费者非常聪明，知道如何比较价格，也能负担得起名牌。然而，二三线城市的消费者信息不完整，物流配送也不是很好，这是进入市场的好机会。