许多传统工厂一直在做整个外贸链的底部——加工和生产没有自己的品牌和技术，劳动力、环保和管理的运营成本上升，如果不改变，就越难生存！
如今，越来越多的传统外贸工厂已经意识到传统外贸转型跨境电子商务发展的必要性，如何快速切入已成为企业关注的焦点。
传统的线下渠道提供商已经开始积极布局和参与日益增长的“市场蛋糕”在线竞争。过去，国外渠道客户掌握了海外线下分销和零售资源，国内OEM只能依靠海外渠道客户片面发展国外市场，赚取微薄的加工成本。现在，在跨境B2C日益发展的经济背景下，线下零售市场已经开始积极拓展线上销售渠道。
寻找专业服务提供商进行商店或账户代理运营，是传统外贸工厂转型跨境B2C运营的有效途径之一，制造商可以将商店账户交给专业服务提供商，工厂只需解决产品开发、供应、售后服务等基本问题，运营团队负责销售和品牌推广。
那么，代运营工厂有什么优势？
从代理运营模式的基础出发，总结了代理运营对工厂的四大好处：省时、省力、省钱、省心。
@ 通过代理运营，工厂可以快速切入跨境B2C业务，在短时间内逐步深入了解跨境B2C平台和市场，帮助工厂在未来产品开发、市场渠道拓展、品牌建设和跨境电子商务传播等方面奠定良好的基础。
@ 能有效降低工厂经营风险，降低试错机会成本。
@ 借助代理运营，我们可以通过代理运营的合作逐步建立和培养自己的运营团队。
@ 通过代理运营，工厂逐步建立了自己的品牌，商店或账户可以保持一定的良性运营，为后期代理运营服务期结束后团队接管提供了非常有利的条件。
当然，通过代理操作切入跨境B2C也有一些风险，主要来自两个方面：
@ 代理运营服务商的选择风险
在过去的两年里，长三角和珠三角地区出现了许多跨境电子商务代理运营服务提供商，可谓鱼龙混杂。工厂在选择服务提供商时应特别小心，不仅要从服务提供商的团队实力和背景、业务性质、业务规模、业务模式等传统角度进行权衡，还要特别关注与服务提供商的概念一致性和沟通合作的效率。一旦选择了错误的服务提供商，它可能会对工厂造成巨大的打击，这不仅是经济损失，而且可能严重动摇工厂扩大跨境B2C的战略政策。
@ 来自工厂的风险
零售强调市场和竞争对手的快速反应，在营销策略和产品竞争力塑造方面对运营有很高的要求。关于工厂的风险，主要问题主要集中在工厂相关负责人对跨境电子商务缺乏了解和理解，特别是在运营策略和成本投资、产品优化开发和库存不能有效配合销售端的进展，最终导致店铺运营失败。
鉴于这种情况，建议工厂所有者应了解跨境电子商务运营的基本知识。如果条件允许，最好花时间参加和进行专业培训，因为只有真正了解和了解跨境电子商务运营的本质，才能实现与代理运营服务团队的无缝对接和合作，大大提高项目成功的机会。
与渠道提供商相比，跨境B2C在产品成本控制和新产品开发方面具有相对优势。传统制造商可以利用代理运营开始创建自己的企业品牌，独立控制零售渠道的铺设，以获得丰富的利润空间。
只要制造商选择正确的道路，进行风险控制和管理，这些工厂的后期发展就会呈现出良好的发展趋势，制造商应以积极的态度进行突破和升级。
(编辑:江同)
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