亚马逊的仓储费一次又一次地上涨，许多卖家都在流血！当旺季来临时，仓储费飙升，超过一年的额外资金，然后卖方尽一切努力清理库存是徒劳的。看着库存积累的越来越多，一个接一个地就像“热锅上的蚂蚁”。
今天，教你如何轻松处理这个令人眼花缭乱的冗余库存！结果肯定是有原因的。当一种产品变成冗余库存时，肯定是有原因的。在“对症下药”之前，先找出原因。
@ 产品变成冗余库存的原因
@ 产品没选对
一直强调，如果你想在亚马逊店做得好，产品是非常重要的。选择合适的产品是成功的一半。如果选错了产品，很大程度上就卖不出去了。
@ 产品有瑕疵
这种情况大多发生在第一次销售爆炸中。补货时不注意质量，质量控制不好，口碑急剧下降，导致冗余。
@ 市场太内卷
内卷无处不在。当产品卖得好，被对方盯上，大量卖家涌入，和自己打“价格战”。面对低价，消费者总是受不了诱惑。如果你的资金不够强大，很容易在“价格战”中遭受损失，导致冗余。
@ 产品面临缺货
产品卖得好，但在关键时刻却缺货，当缺货次数多时，几次补货就再也推不起来了。
@ 操作能力差
产品销售是客观的，但推动后接管其他运营，其水平有限，产品基本下降。
@ 产品处于生命的尽头
产品属于老款式，生命走到尽头，市场萎缩，新款式层出不穷。
@ 如何降低冗余库存概率？
@ 选品方面
亚马逊的运营基本上取决于产品选择。在产品选择上，不仅要参考各大榜单的热销，还要参考各种数据。
@ 质量方面
做好产品质量检查。亚马逊消费者更注重产品质量，控制产品质量，而不是价格。最好将全面检查与抽样检查、外观检查和性能检查相结合。
@ 市场内卷
可以卷入“自闭症”产品，基本上可以说产品缺乏差异化。没有差异化，每个人都可以在其他平台上购买，而且很容易复制。所以要从根本上解决这个问题就是差异化。
@ 断货问题
由于缺货造成的冗余库存，我们通常会制定FBA补货计划。第一次至少发送1000套货物。如果紧急发送空运或红单，新产期非常重要。我们宁愿损失一点，也不愿因为缺货而无法推动而产生冗余库存。
@ 运营问题
由于运营商能力不足，产品无法销售，基本上是投资培训，通过新手或各种学习渠道，加强自己的能力。如果他很长一段时间没有看到定性的进步，那么他可能不适合操作。
@ 产品处于生命的尽头
由于旧产品造成的冗余，需要根据新技术和新需求，及时观察市场趋势，不断推出新款式。甚至可以根据差评分析进行改进和升级。
以上六点是产品产生冗余库存的主要原因和核心解决方案。卖家尽可能快地把冗余库存扼杀在摇篮里。当冗余产生时，也有办法快速清空它。看下一篇文章！
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(编辑:江同)
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