跨境电子商务发展至今已有十多年的历史。
随着市场的不断成熟和卖家的增加，它已经逐渐从原来的广泛模式转变为标准化，就像一个混乱的摊位市场转变为一个普通的超市。
由于粗放式经营具有成本低、操作简单的特点，许多跨境卖家已经形成了习惯。
然而，在过去的两年里，我们会逐渐发现，广泛经营的跨境卖家的生活空间正在不断被压缩，而品牌精细管理的跨境卖家的市场竞争力越来越强，生活越来越潮湿。
面对日益激烈的跨境电子商务竞争，如何从弱到强，从小到大，小边建议您完成两个转变。
@ 从销售思维到品牌思维的转变
海外用户已经有了沉重的品牌思维。过去，中国的商品以OEM的形式进入外国消费者，依靠外国大品牌。
跨境电子商务兴起后，中国产品以廉价、优质的方式参与了与国际巨头的竞争。凭借高性价比，挤压了无数外国品牌。目前的跨境电子商务市场几乎已成为中国企业之间的直接竞争。
因此，建立品牌意识，重塑品牌意识，占领外国消费者的头脑，对跨境电子商务市场的生存具有重要意义。
@ 现在供应链从供应模式转变为供应链转变
许多跨境电子商务卖家只参与供应链，没有接触到供应链。随着市场成熟度的提高，跨境电子商务的分工越来越薄。跨境电子商务行业是唯一一个包括所有行业的行业。随着分工环节的完善，卖方原有的利润需要再次分配，这将导致利润空间的稀释。
此时，整合资源，参与供应链运营，打造具有竞争优势的供应链，从购买服务到参与运营，将被动变为主动，是非常重要的。
从供货模式现整合供应链转变 从卖货思维到品牌思维的转变
